人力資源部20xx年年度培訓(xùn)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-26 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 普通員工 新員工 1 企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路，行業(yè)發(fā) 展等 的研究 專業(yè)技能提升 企業(yè) 文化培訓(xùn) LPT 簡介， 員工手冊、EHS、安全方面、 3D5S 等 2 上 市公 司法 律法 規(guī)的學(xué)習(xí)，行業(yè) 前沿 信息 企業(yè) 文化方面， 忠誠度 現(xiàn)代 企業(yè) 員工職業(yè)化訓(xùn)練；時間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃、Excel 函數(shù)使用技巧、 PPT演示文檔制作、壓力與情企業(yè) 文化和經(jīng)營理念 緒管理、積極心態(tài)、 EHS、安全方面等 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn) 略管 理及 領(lǐng)導(dǎo) 力的提升 管理能力 職位說明書、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 4 職 業(yè)經(jīng) 理技能提升 團(tuán)隊協(xié)作能力 其它一些活動，認(rèn)同 企業(yè)文化方面的一些書籍 團(tuán)隊精神，與拓展訓(xùn)練等 5 考 察、 學(xué)習(xí)，對下級下 屬的 輔導(dǎo) 繼續(xù)教育能力 自主學(xué)習(xí) 入職培訓(xùn) 12天 根據(jù) LPT 公司各層級員工培訓(xùn)方向 2021年 培訓(xùn)計劃 如下： 十 .主要項目及實(shí)施計劃 （一） 主要項目及時間安排 序號 類別 課題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)目的 預(yù)計課時 培訓(xùn)時間 授課部門 培訓(xùn)預(yù)算（元） 費(fèi)用來源 備注 1 管理培訓(xùn) 企業(yè) 如何培育、提升核心競爭力 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 培育、提升 企業(yè) 核心競爭力 3H 三季度 高層領(lǐng) 導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 2 影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 提升領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在影響力，不斷影響提高員工的能力、素質(zhì)以適應(yīng) 企業(yè) 的發(fā)展要求 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 3 如何授權(quán) 中高層領(lǐng)導(dǎo) 分析如何進(jìn)行授權(quán)管理，合理有效進(jìn)行授權(quán)，減輕領(lǐng)導(dǎo)工作壓力，讓管理者有更多時間思考戰(zhàn)略性問題的同時，提高工作效率 2H 四季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 4 企業(yè) 管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化 企業(yè) 管理知識和理念 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 5 目標(biāo)分解 與績效考核研討會 一般管理人員 了解目標(biāo)管理實(shí)施情況和效果，便于及時對存在的問題和變動進(jìn)行調(diào)整 三季度 人力資源部 無 授課費(fèi)用 集中討論 6 出色的員工之角色認(rèn)知與時間管理 一般管理人員 認(rèn)識在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用； 妥善計劃好工作時間 4H 一季度 光碟或 PPT 1800 購光碟費(fèi)用 集中授課 7 KPI 與 PBC 分解 全員 明確目標(biāo)，提高績效、明確考核流程、標(biāo)準(zhǔn) 3H 1月 人力資源部 無 授課費(fèi)用 集中授課 8 人力資源審批流程與財務(wù)審批流程 全員 提升工作效率 3H 2月 內(nèi)部 講 師 無 授課費(fèi)用 集中授課 9 如何提升執(zhí)行力 全員 提升執(zhí)行力 6H 一季度 DVD 光盤培訓(xùn) 1000 資料費(fèi) 集中授課 10 領(lǐng)導(dǎo)指定 DVD 課程 全員 待定 8H 二季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 11 絕對營銷 全員 掌握銷售的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 8H 三季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 12 待定 全員 待定 8H 四季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 13 部門間業(yè)務(wù)傳遞 各部門對接人員 （部門間業(yè)務(wù)傳遞?由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問題和挑戰(zhàn)， 2021年度部門目標(biāo)等方面，讓公司員 工了解其他部門情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。） 2H 二季度 人力資源部 無 無費(fèi)用產(chǎn)生 授課方式按實(shí)際需要靈活掌握 14 培訓(xùn)的作用和重要性認(rèn)識 全員 通過對培訓(xùn)的作用和重要性認(rèn)識的學(xué)習(xí)激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，引起重視，使管理人員學(xué)會指導(dǎo)下屬學(xué)習(xí)，使普通員工，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)方向，學(xué)會職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。 2H 一季度 人力資源部 無 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 15 員工個人職
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