【正文】 PPT演示文檔制作、壓力與情企業(yè) 文化和經(jīng)營(yíng)理念 緒管理、積極心態(tài)、 EHS、安全方面等 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn) 略管 理及 領(lǐng)導(dǎo) 力的提升 管理能力 職位說(shuō)明書(shū)、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 4 職 業(yè)經(jīng) 理技能提升 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 其它一些活動(dòng)，認(rèn)同 企業(yè)文化方面的一些書(shū)籍 團(tuán)隊(duì)精神，與拓展訓(xùn)練等 5 考 察、 學(xué)習(xí)，對(duì)下級(jí)下 屬的 輔導(dǎo) 繼續(xù)教育能力 自主學(xué)習(xí) 入職培訓(xùn) 12天 根據(jù) LPT 公司各層級(jí)員工培訓(xùn)方向 2021年 培訓(xùn)計(jì)劃 如下： 十 .主要項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃 （一） 主要項(xiàng)目及時(shí)間安排 序號(hào) 類(lèi)別 課題 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)目的 預(yù)計(jì)課時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 授課部門(mén) 培訓(xùn)預(yù)算（元） 費(fèi)用來(lái)源 備注 1 管理培訓(xùn) 企業(yè) 如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 培育、提升 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 3H 三季度 高層領(lǐng) 導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 2 影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 提升領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在影響力，不斷影響提高員工的能力、素質(zhì)以適應(yīng) 企業(yè) 的發(fā)展要求 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 3 如何授權(quán) 中高層領(lǐng)導(dǎo) 分析如何進(jìn)行授權(quán)管理，合理有效進(jìn)行授權(quán)，減輕領(lǐng)導(dǎo)工作壓力，讓管理者有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略性問(wèn)題的同時(shí)，提高工作效率 2H 四季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 4 企業(yè) 管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)及后備干部 學(xué)習(xí)現(xiàn)代化 企業(yè) 管理知識(shí)和理念 2H 二季度 高層領(lǐng)導(dǎo) 500 講師費(fèi) 集中授課 5 目標(biāo)分解 與績(jī)效考核研討會(huì) 一般管理人員 了解目標(biāo)管理實(shí)施情況和效果，便于及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題和變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整 三季度 人力資源部 無(wú) 授課費(fèi)用 集中討論 6 出色的員工之角色認(rèn)知與時(shí)間管理 一般管理人員 認(rèn)識(shí)在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用； 妥善計(jì)劃好工作時(shí)間 4H 一季度 光碟或 PPT 1800 購(gòu)光碟費(fèi)用 集中授課 7 KPI 與 PBC 分解 全員 明確目標(biāo)，提高績(jī)效、明確考核流程、標(biāo)準(zhǔn) 3H 1月 人力資源部 無(wú) 授課費(fèi)用 集中授課 8 人力資源審批流程與財(cái)務(wù)審批流程 全員 提升工作效率 3H 2月 內(nèi)部 講 師 無(wú) 授課費(fèi)用 集中授課 9 如何提升執(zhí)行力 全員 提升執(zhí)行力 6H 一季度 DVD 光盤(pán)培訓(xùn) 1000 資料費(fèi) 集中授課 10 領(lǐng)導(dǎo)指定 DVD 課程 全員 待定 8H 二季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 11 絕對(duì)營(yíng)銷(xiāo) 全員 掌握銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 8H 三季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 12 待定 全員 待定 8H 四季度 1000 資料費(fèi) 集中授課 13 部門(mén)間業(yè)務(wù)傳遞 各部門(mén)對(duì)接人員 （部門(mén)間業(yè)務(wù)傳遞?由各部門(mén)總結(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)， 2021年度部門(mén)目標(biāo)等方面，讓公司員 工了解其他部門(mén)情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。 2H 一季度 人力資源部 無(wú) 資料費(fèi)、講課費(fèi) 集中授課 15 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 4H 二季度 外聘講師 1500 講師費(fèi) 集中授課 16 團(tuán)隊(duì)有效的溝通 全員 學(xué)會(huì)溝通技巧，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)間的溝通交流與協(xié)作 4H 三季度 外聘講師 1500 講師費(fèi) 集中授課 17 員工激勵(lì)技巧 各部門(mén)副主管級(jí)以上 學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)員工工作熱情，達(dá)到提高工作效率，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度的目的。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。 四 .培訓(xùn)計(jì)劃 制定依據(jù) 為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表 80份，收回培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷 55份，其中有效問(wèn)卷 40份。 (一 )管理人員培訓(xùn) 管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在管理者能力的開(kāi)發(fā)，通