【正文】 所學(xué)專業(yè) 職稱 代家慶 23 合成氨 /精煉 中技 計(jì)算機(jī)運(yùn)用 趙文正 24 計(jì)控 /電氣修試 大專 供用電技術(shù) 電氣技術(shù)員 唐 宵 29 銷售公司 業(yè)務(wù)員 大專 工業(yè)電氣自動化技術(shù) 電氣技術(shù)員 劉 艷 27 新分人員見習(xí)期 大學(xué) 機(jī)械工藝與制造 李同春 27 硫酸廠制酸 大學(xué) 化學(xué)工程 工藝助工 楊 兵 26 磷酸廠制酸 大學(xué) 化學(xué)工程 工藝助工 王自強(qiáng) 28 新分人員見習(xí)期 大學(xué) 國際貿(mào)易 因三方公司改制共有 173 人與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同。紅星集團(tuán)公司 3－ 5 年人力資源規(guī)劃方案 一、紅星集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 截止至 20xx 年 9 月 30 日，公司有在職員工 1378人。 因銷售公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動合同的 51 人。 倉儲部 239 239 產(chǎn)品包裝 219 人；站臺倒運(yùn) 20 人。 將關(guān)鍵人才作為公司級資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流 動。 宏觀定編制：現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)管理族占 %；生產(chǎn)支持族占 %；職能支持族占 %；技術(shù)族占 %；生產(chǎn)族占 %；市場營銷族占 %；資源調(diào)劑族占 %；后勤服務(wù)族占 %。 （ 1）減員增效 （ 2）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減 5人。 職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至 20xx年 規(guī) 劃編制設(shè)置 3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。 （四）教育培訓(xùn)規(guī)劃 見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容。 （五）招聘選拔規(guī)劃 20xx年人員需求招募計(jì)劃： 總需求： 1328人 預(yù)計(jì)流失人員： 25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員： 1337人 預(yù)計(jì)需招募人員 16人。 （三）社會保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃 社會保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。 年度綜合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇。 我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會 與條件。 共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 崗位保健費(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年 135萬元；計(jì)劃于 20xx年 由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。 （四）職工福利費(fèi)用規(guī)劃 20xx年 職工福利費(fèi)用占全年人工成本總額的 %。 普遍調(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 （ 2）核心措施： ☆ 健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程 ☆ 明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。 現(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。 二層級職位現(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 80%。 （ 1）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減 30人 （ 2）減員增效 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 黨委工作部 8 10 10 紀(jì)檢監(jiān)察部 5 4 4 工 會 4 4 4 退管會 6 6 3 保衛(wèi)部 65 68 38 合計(jì) 88 92 59 支持中心后勤部門：現(xiàn)有 51 人（是否含承包人？），預(yù)計(jì) 20xx 年縮減至 10 人。 具體規(guī)劃： 營銷中心：按現(xiàn)行編制有 22 人 ，不考慮市場部、銷售部人員數(shù)量，至 20xx 年預(yù)計(jì)設(shè)置 40 人。 以市場和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)能力。 “以人為本”的管理思 想，為開拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價值的空間。 表六（ 3） 20xx 年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（ 20 人） 姓名 年齡 原部門 /崗 位 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 職稱 廖建民 27 合成氨廠 /變脫 職高 財(cái)會 李 源 24 磷酸廠 /制酸 職高 鄭凱文 20 質(zhì)檢中心 /見習(xí)期 中專 化工分析 全洪令 20 質(zhì)檢中心 /見習(xí)期 中專 工業(yè)分析 曾 勇 26 磷酸廠 /制酸 中技 商品廣告 周炳忠 27 計(jì)控中心 /電氣修試 大專 供用電技術(shù) 電氣技術(shù)員 沐國華 39 綜發(fā)公司 /勞資員 大專 中文 中教一級 洪志強(qiáng) 24 硫酸廠 /4制酸 大專 精細(xì)化工 羅志剛 32 財(cái)務(wù)處 /會計(jì) 大專 電