紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案(參考版)
2025-07-17 15:02本頁面
【正文】 因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自 我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障。 共同的價(jià)值觀是我們對員工作出公平評價(jià)的準(zhǔn)則；對每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 我們鼓勵每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會 與條件。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 勞動保護(hù)用品費(fèi)用： 20xx年 此項(xiàng)費(fèi)用占人工成本總額的 %；按照公司勞動保護(hù)用品計(jì)劃。 崗位保健費(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年 135萬元；計(jì)劃于 20xx年 由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。 年度綜合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇。 通訊費(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容。 （四）職工福利費(fèi)用規(guī)劃 20xx年 職工福利費(fèi)用占全年人工成本總額的 %。 （三）社會保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃 社會保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。 （二）勞動報(bào)酬總額規(guī)劃 20xx年 勞動報(bào)酬總額占人工成本總額的 %（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：現(xiàn)有勞動報(bào)酬分配占人工總成本的 %； 臨時(shí)工：現(xiàn)有勞動報(bào)酬分配占人工總成 本的 %；（此比例里含家屬工報(bào)酬） 公司在冊員工：現(xiàn)有勞動報(bào)酬占人工總成本的 % （ 1）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報(bào)酬分配為 96萬元，達(dá)到人工總成本的 %。 公司薪資體系一般不進(jìn)行重 大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)。 普遍調(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 （五）招聘選拔規(guī)劃 20xx年人員需求招募計(jì)劃： 總需求： 1328人 預(yù)計(jì)流失人員： 25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員： 1337人 預(yù)計(jì)需招募人員 16人。 ☆ 改善硬環(huán)境 ☆ 建立完善的知識管理系統(tǒng) ☆ 掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率 ☆ 全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺 效益優(yōu)化（ 20xx年） （ 1）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益 （ 2）核心措施： ☆ 對培訓(xùn)績效實(shí)行量化管理 ☆ 實(shí)現(xiàn)“沒有 培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本 ☆ 建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制 ☆ 培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。 第二階段：（至 20xx年）文化建設(shè) （ 1）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 （ 2）核心措施： ☆ 健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程 ☆ 明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。 （四）教育培訓(xùn)規(guī)劃 見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容。各部門同類職位工作 人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次。 （以上所有職位及層級的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） （三）人員配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績及素質(zhì)傾向的原則。 現(xiàn)有一層級職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。 現(xiàn)有二層級職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。 后勤服務(wù)族職位編制規(guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計(jì)劃于 20xx年取消此職位族類的設(shè)置。 現(xiàn)有一層級職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%。 技術(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至 20xx年 規(guī)劃 編制設(shè)置 2個(gè)職位（技術(shù)專家）三層級職位現(xiàn)有 3個(gè)，（研發(fā)類 1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類 2個(gè)），至 20xx年 規(guī)劃增加職位各 1個(gè)，至 20xx年 規(guī)劃編制各增加設(shè)置 2個(gè)。 二層級職位現(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 80%。 職能支持族職位編制規(guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至 20xx年 規(guī) 劃編制設(shè)置 3個(gè)職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。（營銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置， 20xx年 規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。 崗位名稱 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx 年計(jì)劃定編制 20xx 年計(jì)劃定編制 計(jì)劃生育管理 1 1 1 俱樂部管理 3 2
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