紅星集團(tuán)未來3~5年人力資源規(guī)劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 銷售服務(wù)類 5 生產(chǎn)支持族 106 技術(shù)工 330 操作工 546 實習(xí)期員工 11 員工職稱結(jié)構(gòu) 至 20xx 年 9 月共有各類專業(yè)技術(shù)人員 454 人，其中高級職稱的 4 人；中級職稱的 123人；初級職稱的 327 人。 表二：公司員工學(xué)歷情況表 學(xué)歷層次 小學(xué) 初中 高中 技校 中專 大專 大學(xué) 人 數(shù) 85 287 158 367 160 242 79 占總?cè)藬?shù)的 % 員工職位分類情況 高層領(lǐng)導(dǎo)者 7 人；中層管理者合計 53 人；應(yīng)用技術(shù)類 78 人；專業(yè)支持類 58 人；行政服務(wù)類 165 人；研發(fā)類 5 人；資源調(diào)劑族 11 人；銷售類 2 人；市場類 2 人；銷售服務(wù)類 5人；生產(chǎn)支持族 106 人；技術(shù)工 330 人；操作工 546 人；尚在實習(xí)期，未確定職位的 11 人。 20xx 年公司臨時工使用情況統(tǒng)計表。 堅持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會，壓擔(dān)子，聽公論，看實績”的原則，打破學(xué)歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。 重視長期績效，短期效益服從于長期績效；強(qiáng)調(diào)對人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)。 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 20xx年計劃定編制 20xx年計劃定編制 市場部 1 3 5 銷售部 2 12 30 營銷支持部 6 7 7 成品采購部 7 10 15 用戶服務(wù)部 6 8 8 合 計 22 40 65 注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動關(guān)系。 （ 1）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部 （ 2）綜發(fā)公司進(jìn)行改制。 一層級職位現(xiàn)有人；符合一層級規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 20%。為保證一層級人員 的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 80%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的 20%，符合一層級條件的人員正常按一層級設(shè)置。 ☆ 建立完善的培訓(xùn)課程體系 ☆ 建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng) 包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競爭對手的培訓(xùn)信息等等。 獎金：公司上一年度實現(xiàn)利潤或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎金時，由人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。預(yù)計通過此項工作，將保健費用控制在 100萬元以內(nèi)。 公司的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 公務(wù)車改革補(bǔ)貼：計劃實施時間 20xx年 。 到 20xx年 末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在 10人以內(nèi)；至 20xx年 末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在 20人以內(nèi)。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等。各部門同類職位工作人員間按比例，績效評價差的低層級的員工向下降級； 人員職位異動調(diào)整：職位異動是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競爭上崗的辦法。 生產(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級職位個，維持編制數(shù)不變。 一層級職位現(xiàn)有個，至 20xx年規(guī)劃增加 10個，至 20xx年 規(guī)劃增加 20個。 領(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級現(xiàn)有 2人，至 20xx年 規(guī)劃編制維持不變；二層級現(xiàn)有 36人（有 2人外聘），至 20xx年 規(guī)劃編制縮減 2個編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級現(xiàn)有 16人，至 20xx年規(guī)劃編制在 13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）。 支持中心職能支持部門：現(xiàn)有 96人，預(yù)計 20xx年縮減至 85人。（按 20xx 年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，紅星集團(tuán)公司必須減員 175 人）。 配合公司向市場化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認(rèn)可競爭，鼓勵市場認(rèn)可的職業(yè)化精神。 采供部 63 63 編織袋倉庫 3 人；下磷礦石 60 人。 表六（ 1） 20xx 年紅星集 團(tuán)公司離職人員信息匯總表（ 14 人） 姓名 年齡 原部門 /崗位 最高學(xué)歷 所學(xué)專業(yè) 職稱 李文娟 19 普鈣廠 /見習(xí)期 中專 會計電化 劉云秋 35 硫酸廠 /焙燒 初中 盧建坤 28 磷銨廠值班長 中技 化工 肖春輝 26 合成氨廠變脫 中技 化工 張錦標(biāo) 27 安全環(huán)保處副處長 大專 化工設(shè)備制造與維修 機(jī)械助工 吳黎明 29 黨委工作部副部長 中專 助理政工師 羅國松 24 新分人員見習(xí)期 大學(xué) 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 周肅斌 36 合成氨廠設(shè)備員 大學(xué) 汽車內(nèi)燃機(jī) 工程師 石 斌 27 硫酸廠成品 中技 采礦 徐盛莉 30 質(zhì)檢中心分析員 中技 化工 繆順勇 27 合成氨廠合成 中技 化工 張連清 31 質(zhì)檢中心分析員 中技 分析 孫 旋 28 計控中心總降 中技 電儀 王海波 25 合成氨廠造氣 中技 機(jī)械 表六（ 2） 20xx 年紅星集團(tuán)公司離職人員信息匯總表（ 239 人） 姓名 年齡 原部門 /崗位 最高學(xué)歷
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