2009年人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工流動管理經(jīng)典培訓教程(3個文件)-文庫吧在線文庫
【正文】 的規(guī)劃正確，無論犯多少錯誤，企業(yè)仍是成功的。 伍德（西爾斯總裁） 人力資源 需求分析 管理體制調(diào)整計劃 人員補充調(diào)配計劃 素質(zhì)提升計劃 退休解聘計劃 人力資源 供給分析 環(huán)境 戰(zhàn)略 人力資源 總規(guī)劃 人員過剩 ?再教育和再培訓 ?縮短工作時間或減薪 ?提前退休 ?不再續(xù)簽合同 ?辭退 人員短缺 ?加班 ?培訓 ?晉升 ?借調(diào) ?工作再設計 ?外部招聘 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制訂實施計劃階段 現(xiàn)有人力資源 盤點 人力資源規(guī)劃總圖 參考文獻 ? 1《 人力資源管理 ：贏得競爭優(yōu)勢》，雷蒙德 ? 勞動力質(zhì)量和結構 規(guī)劃時要對此因素心中有數(shù) .如西北地區(qū)初級勞動力充足 ,北京、深圳等地區(qū)高科技企業(yè)多 ,吸引了許多相關人才 . 3 社會、政治與法律環(huán)境 社會習慣 ,時局動蕩影響需求，法律法規(guī)的變更會影響人的需求 ,進而影響人力規(guī)劃 .如西部開發(fā) 4 技術進步 技術進步、技術創(chuàng)新和升級換代通常伴隨對地技術水平工人需求減少，高技術工人需求增加 . 5 外部競爭者 波特的競爭五要素 ? 新競爭者的加入 ? 替代品的威脅 ? 買主的討價還價能力 ? 供應商的討價還價能力 ? 現(xiàn)有競爭對手間的對抗 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1 企業(yè)的一般特征 ? 不同的企業(yè)對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量有不同的要求 . ? 傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè) ,生產(chǎn)技術和生產(chǎn)手段規(guī)范化和程序化應以掌握熟練技術的技術工人為主 ? 高科技企業(yè)需要技術創(chuàng)新應增加研發(fā)人員比重 ? 勞動密集型企業(yè)強調(diào)員工體能 ? 資本密集型企業(yè)強調(diào)員工的技術 ? 知識密集型企業(yè)強調(diào)員工的研發(fā)能力 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 波特的競爭戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理系統(tǒng)說 ? 五個硬系統(tǒng) ? (1)戰(zhàn)略目標 ? (2)規(guī)范化 ? (3)人力資源 ? (4)市場營銷 ? (5)資本運營 ? 五個軟系統(tǒng) ? (1)有效溝通 ? (2)有效授權 ? (3)企業(yè)文化、團隊建設 ? (4)問題分析 ? (5)信息管理 4 企業(yè)自身人力資源系統(tǒng) 5 企業(yè)的組織類型 （ 2）人力資源規(guī)劃的總體過程 勞動力需求預測 勞動力供給預測 勞動力過剩 或短缺預測 人力資源目標 設定與戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃實施 與效果評價 人力資源需求預測 ? 影響人力資源需求的因素 ? 人力資源需求預測的方法 (比率分析 ) 回到人力資源規(guī)劃總體過程圖 人力資源供給預測 工作經(jīng)歷 考慮因素 教育背景 工作特長 內(nèi)部供給 職業(yè)生涯發(fā)展需要 方 法 管理人員接續(xù)計劃
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