2009年人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工流動(dòng)管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(3個(gè)文件)(編輯修改稿)
2025-01-31 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 影響社會(huì)人力資源的供給 .人口多，供給多，反之，供給少。還要考慮進(jìn)入勞動(dòng)年齡的人口數(shù)量和將要進(jìn)入勞動(dòng)年齡的人口數(shù)量 ,這與人力資源供給最為相關(guān) . ? 年齡結(jié)構(gòu) 不同年齡結(jié)構(gòu)有不同的追求 .在收入、生理需求、價(jià)值觀念、生活方式、社會(huì)活動(dòng)能力、等方面的差異決定企業(yè)在獲取人力資源時(shí)需因人而異 .比如退休人員對其退休后的福利待遇趕興趣，年輕人對提升有興趣。 ? 勞動(dòng)力質(zhì)量和結(jié)構(gòu) 規(guī)劃時(shí)要對此因素心中有數(shù) .如西北地區(qū)初級勞動(dòng)力充足 ,北京、深圳等地區(qū)高科技企業(yè)多 ,吸引了許多相關(guān)人才 . 3 社會(huì)、政治與法律環(huán)境 社會(huì)習(xí)慣 ,時(shí)局動(dòng)蕩影響需求，法律法規(guī)的變更會(huì)影響人的需求 ,進(jìn)而影響人力規(guī)劃 .如西部開發(fā) 4 技術(shù)進(jìn)步 技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新和升級換代通常伴隨對地技術(shù)水平工人需求減少，高技術(shù)工人需求增加 . 5 外部競爭者 波特的競爭五要素 ? 新競爭者的加入 ? 替代品的威脅 ? 買主的討價(jià)還價(jià)能力 ? 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 ? 現(xiàn)有競爭對手間的對抗 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 1 企業(yè)的一般特征 ? 不同的企業(yè)對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量有不同的要求 . ? 傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)部門的企業(yè) ,生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)手段規(guī)范化和程序化應(yīng)以掌握熟練技術(shù)的技術(shù)工人為主 ? 高科技企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)增加研發(fā)人員比重 ? 勞動(dòng)密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工體能 ? 資本密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的技術(shù) ? 知識(shí)密集型企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工的研發(fā)能力 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 波特的競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 企業(yè)文化 管理系統(tǒng)說 ? 五個(gè)硬系統(tǒng) ? (1)戰(zhàn)略目標(biāo) ? (2)規(guī)范化 ? (3)人力資源 ? (4)市場營銷 ? (5)資本運(yùn)營 ? 五個(gè)軟系統(tǒng) ? (1)有效溝通 ? (2)有效授權(quán) ? (3)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? (4)問題分析 ? (5)信息管理 4 企業(yè)自身人力資源系統(tǒng) 5 企業(yè)的組織類型 （ 2）人力資源規(guī)劃的總體過程 勞動(dòng)力需求預(yù)測 勞動(dòng)力供給預(yù)測 勞動(dòng)力過剩 或短缺預(yù)測 人力資源目標(biāo) 設(shè)定與戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃實(shí)施 與效果評價(jià) 人力資源需求預(yù)測 ? 影響人力資源需求的因素 ? 人力資源需求預(yù)測的方法 (比率分析 ) 回到人力資源規(guī)劃總體過程圖 人力資源供給預(yù)測 工作經(jīng)歷 考慮因素 教育背景 工作特長 內(nèi)部供給 職業(yè)生涯發(fā)展需要 方 法 管理人員接續(xù)計(jì)劃 馬爾可夫分析 人口因素 外部供給 考慮因素 社會(huì)地理因素 員工類型及其具備的資質(zhì)
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