人力資源員工培訓(編輯修改稿)
2024-08-22 14:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確定培訓對象一般應當根據(jù)以下三個原則： ① 組織急需的原則； ② 關鍵性原則； （ 關鍵技術 、 關鍵人員優(yōu)先 ） ③ 長遠性原則 。 確定培訓方法 （ 兩大類 ） （ 1） 員工在職培訓 常見的有： ① 技術知識班和管理知識技能訓練； ② 帶職學習； ③ 企業(yè)輪訓； ④ 項目培訓 。 （ 2） 、 員工的離職培訓： ① 攻讀學位； ② 出國培訓； ③ 外單位培訓； ④ 本企業(yè)離職培訓 。 （ 二 ） 、 實施階段 編制培訓計劃 主要有以下幾個步驟： ① 根據(jù)人力資源的總體計劃和上述調(diào)查分析和選擇的 結(jié)果 ， 制定若干個培訓項目計劃 ， 并確定每個培訓項目的主要內(nèi)容和效果目標 。 ② 對上述培訓項目作出經(jīng)費預算 、 師資落實途徑以及培訓時間和地點的安排 。 ③ 寫出計劃實施方案的細節(jié) 。 ④ 將培訓計劃草案送交有關部門審閱、修改批準。 實施培訓主要涉及到以下幾個方面： A、 確定培訓師 。 B、 確定教材 。 C、 確定培訓地點 。 D、 確定培訓時間 。 E、 準備好培訓的設備 。 F、 下發(fā)培訓通知 。 員工培訓的方法 員工培訓的方法要和成人學習的原則結(jié)合起來 。 (1)、 成人學習的原則主要有： ① 邏輯記憶能力較強 ， 機械記憶能力較弱； ② 有學習欲望時才能學習； ③ 聯(lián)系過去 、 現(xiàn)在的經(jīng)驗較易學習； ④ 通過聯(lián)系實踐活動較易學習； ⑤ 較易學習有指導意義的內(nèi)容； ⑥ 在一種非正式 、 無威脅的環(huán)境中學習 ， 效果較佳 。 (2) 主要的培訓方法 A、 案例研究 。 B、 研討會 。 C、 授課 。 D、 游戲 。 E、 電影 、 錄像
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