人力資源員工培訓-文庫吧資料
2025-08-01 14:07本頁面
【正文】 送交有關(guān)部門審閱、修改批準。 ② 對上述培訓項目作出經(jīng)費預算 、 師資落實途徑以及培訓時間和地點的安排 。 （ 2） 、 員工的離職培訓： ① 攻讀學位； ② 出國培訓； ③ 外單位培訓； ④ 本企業(yè)離職培訓 。 確定培訓對象 確定培訓對象一般應當根據(jù)以下三個原則： ① 組織急需的原則； ② 關(guān)鍵性原則； （ 關(guān)鍵技術(shù) 、 關(guān)鍵人員優(yōu)先 ） ③ 長遠性原則 。 在上述兩方面培訓需求分析的基礎(chǔ)上 ， 平衡組織與員工的需求和意愿 ， 盡可能地使之趨于一致 ， 形成組織的員工培訓需求總體分析 。 ④ 作出培訓費用預算和培訓收益預算，確定參加培訓的總體人數(shù)、時間等 。 四 、 員工培訓的基本步驟： （ 一 ） 、 員工培訓實施模型簡介 培訓需求分析 確 立 目 標 設(shè)計培訓計劃 希望達到的結(jié)果 學習的原則 組織的制約 受訓者的特點 具體的方法 預算 確 定 標 準 受訓者先測 培 訓 控 制 針對標準評價培 訓 結(jié) 果 評價結(jié)果的轉(zhuǎn)移： 工作效率變化 實 施 培 訓 反 饋 （ 一 ） 、 前期準備階段 該階段主要分為兩個步驟：培訓需求分析和確立目標 。 ⑥ 員工退休前的培訓 。 培訓并不僅僅是人力資源部門的事情 ， 而已成為組織各層次和各部門共同關(guān)心 、 共同參與的任務 。 完善企業(yè)文化 。 有利于實現(xiàn)員工個人的發(fā)展目標 。員工培訓與開發(fā) 一 、 什么是員工培訓與開發(fā) 二 、 為什么要進行員工培訓與開發(fā) 三 、 員工培訓的類型： 四 、 員工培訓的基本步驟： 五 、 怎樣做好員工培訓工作 六 、 員工培訓應注意的幾個問題 目 錄 （ 一 ） 、 培訓與開發(fā)的定義： 是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識 、 技能 、動機 、 態(tài)度和行為 ， 以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標的貢獻 ， 企業(yè)
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