2009年人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、員工流動管理經(jīng)典培訓(xùn)教程(3個文件)(已修改)
2025-01-16 20:06 本頁面
【正文】 人力資源規(guī)劃 本章學(xué)習(xí)目的 在學(xué)習(xí)完本章后你將能夠 ? 說明如何使公司的戰(zhàn)略方向與其人力資源規(guī)劃一致起來 ? 明確人力資源規(guī)劃的過程和具體方法 ? 解決企業(yè)人力資源過?；蚨倘钡木唧w辦法 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、人力資源規(guī)劃 （一）人力資源規(guī)劃定義與歷史沿革 （二）人力資源規(guī)劃的分類 （三）人力資源規(guī)劃的原則、程序和方法人 （四）力資源規(guī)劃面臨的挑戰(zhàn)與困境 一、人力資源規(guī)劃 （一）人力資源規(guī)劃的 定義與歷史沿革 人力資源規(guī)劃的史沿歷革 提高工作效率 獲取有能力的管理人員 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃階段 人才供需平衡和數(shù)量預(yù)測 獲得和保持競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略規(guī)劃階段 定 義 ? 人力資源規(guī)劃就是企業(yè)為了在未來一個相當(dāng)長時期內(nèi)獲得和保持市場競爭優(yōu)勢，而針對目前變化的環(huán)境所帶來的一系列人力資源問題，在高層決策者指導(dǎo)下，由職能經(jīng)理人員共同參與制定并加以實(shí)施的關(guān)于人力資源管理活動的方向性調(diào)整和行動方案。 基本要點(diǎn) 焦點(diǎn)問題：針對目前變化的環(huán)境所帶來的一 系列人力資源問題。 定 位：在高層決策者指導(dǎo)下，由職能經(jīng) 理人員共同參與制定并加以實(shí)施 的關(guān)于人力資源管理活動的方向 性調(diào)整和行動方案。 目標(biāo)任務(wù)：企業(yè)為了在未來一個相當(dāng)長時 內(nèi)獲得和保持市場競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵點(diǎn) ? 擺脫過去 實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)的前提是擺脫過去 .如果一個規(guī)劃只規(guī)定了 ”新增加的事物 ”而沒有規(guī)定搖擺脫的 ” 老的和無意義的事物，就不可能取得真正的成效。也只能是規(guī)劃而不是現(xiàn)實(shí) .這是許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃未能實(shí)現(xiàn)的一個主要原因。 ? 規(guī)劃只存在于目前 卻不只是為了目前 人力資源規(guī)劃所涉及的是目前決策的未來性 .也就是戰(zhàn)略規(guī)劃者面臨的問題不是他的組織明天該做什么 ,而是要考慮我們今天必須為不確定的未來做些什么準(zhǔn)備工作 . ? 一切都要轉(zhuǎn)化為工作 最好的規(guī)劃也只是一項(xiàng)規(guī)劃或良好的愿望 ,除非它能轉(zhuǎn)化為工作 .檢驗(yàn)一項(xiàng)規(guī)劃好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)是管理當(dāng)局是否切實(shí)地把各種資源投入于將來會取得成果的行動之中如果不是 ,那就只有諾言或希望 ,而不是規(guī)劃 ? （二）人力資源規(guī)劃的分類 ? 按性質(zhì)分 : 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 ? 按時間分 :長期規(guī)劃 中期規(guī)劃 短期規(guī)劃 ? 按范圍分 :總體規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 按性質(zhì)分類 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 是與企業(yè)長期戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃 ,其內(nèi)容是關(guān)于未來企業(yè)人力資源的大體需求和供給 ,人力資源的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)階層以及與此有關(guān)的人力資源政策和策略 .他的作用是決定組織的基本目標(biāo)以及基本政策 .一般由公司的人力資源部制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,它對戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃具有指導(dǎo)作用。 ? 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 是將戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和政策轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定的目標(biāo)和政策 ,并且規(guī)定達(dá)到各種目標(biāo)的時間 .戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃是在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行的 , 時間
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