紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2024-08-26 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 人；下磷礦石 60 人。 倉(cāng)儲(chǔ)部 239 239 產(chǎn)品包裝 219 人；站臺(tái)倒運(yùn) 20 人。 二、紅星集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃 三、紅星集團(tuán)公司人力資源理念 紅星集團(tuán)公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動(dòng)，始終遵循以人為本的管理思想；同時(shí)倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的機(jī)會(huì)，掌握終生就業(yè)的本領(lǐng)。 “以人為本”的管理思 想，為開拓者搭建成功的階梯，為進(jìn)取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)，提供充分發(fā)揮自身潛能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的空間。 堅(jiān)持“不拘一格”的用人思想，按照“給機(jī)會(huì)，壓擔(dān)子，聽公論，看實(shí)績(jī)”的原則，打破學(xué)歷、職稱、民族、性別、職務(wù)和一切人為的屏障，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制。 堅(jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱。 一切管理行為都以人為中心，突破形式主義把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化的局限，從簡(jiǎn)單出發(fā)，刪繁就簡(jiǎn)。 四、紅星集團(tuán)公司人力資 源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)紅星集團(tuán)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時(shí)期內(nèi)，紅星集團(tuán)公司機(jī)制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制，而不是強(qiáng)調(diào)“明星作用”。 配合公司向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場(chǎng)觀念，提倡開放，認(rèn)可競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)市場(chǎng)認(rèn)可的職業(yè)化精神。 將關(guān)鍵人才作為公司級(jí)資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流 動(dòng)。 在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過(guò)人力資源管理體現(xiàn)公 司的價(jià)值導(dǎo)向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才；同時(shí)考慮更有效地利用外部人力資源。 以市場(chǎng)和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)能力。 重視長(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)。 側(cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性。 五、紅星集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 （一）公司人員定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工 1378 人，內(nèi)退員工 190 人。 至 20xx 年末，公司員工預(yù)計(jì)需要人員 1328 人，減員 50 人。（按 20xx 年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，紅星集團(tuán)公司必須減員 175 人）。 宏觀定編制：現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)管理族占 %；生產(chǎn)支持族占 %；職能支持族占 %；技術(shù)族占 %；生產(chǎn)族占 %；市場(chǎng)營(yíng)銷族占 %；資源調(diào)劑族占 %；后勤服務(wù)族占 %。 規(guī)劃：至 20xx 年，領(lǐng)導(dǎo)管理族占 %；生產(chǎn)支持族占 %；職能支持族占 %；技術(shù)族占 %；生產(chǎn)族占 %；市場(chǎng)營(yíng)銷族占 %；資源調(diào)劑族占 %；后勤服務(wù)族占 %。 具體規(guī)劃： 營(yíng)銷中心：按現(xiàn)行編制有 22 人 ，不考慮市場(chǎng)部、銷售部人員數(shù)量，至 20xx 年預(yù)計(jì)設(shè)置 40 人。 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 市場(chǎng)部 1 3 5 銷售部 2 12 30 營(yíng)銷支持部 6 7 7 成品采購(gòu)部 7 10 15 用戶服務(wù)部 6 8 8 合 計(jì) 22 40 65 注：本編制規(guī)劃是紅星集團(tuán)公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動(dòng)關(guān)系。 制造中心：（現(xiàn)定編制為 1193人，實(shí)有人數(shù)為 1161人，預(yù)計(jì)至 20xx年 末編制數(shù)調(diào)整至 1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配 全）即制造中心 20xx年 人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少 20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少 38人。 （ 1）合理確定編制； （ 2）通過(guò)對(duì) 3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計(jì) 50－ 60人。 部門名稱 截止 20xx年 9 月現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 生產(chǎn)管理部 24（含書記） 27 27 研發(fā)部 98 101 105 采供部 54 55 50 倉(cāng)儲(chǔ)管理部 33 32 32 電儀服務(wù)部 105 106 106 磷酸廠 112 119 119 磷銨廠 119 131 硫酸廠 183 180 120 普鈣廠 154 159 合成氨廠 175 179 給水廠 106 105 合計(jì) 1112 1194 注：部門缺員部份現(xiàn)由臨時(shí)工抵崗。 支持中心職能支持部門：現(xiàn)有 96人，預(yù)計(jì) 20xx年縮減至 85人。 （ 1）減員增效 （ 2）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減 5人。 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 總經(jīng)理室 9 9 8 人力資源部 8 8 7 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 39 40 40 行政管理部 19 17 10 質(zhì)安環(huán)保部 11 11 9 信息管理部 10 11 10 合計(jì) 96 96 84 支持中心黨群部門：現(xiàn)有 89人，預(yù)計(jì) 20xx年縮減至 50人。 （ 1）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減 30人 （ 2）減員增效 部門名稱 現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有定編制 20xx年計(jì)劃定編制 20xx年計(jì)劃定編制 黨委工作部 8 10 10 紀(jì)檢監(jiān)察部 5 4 4 工 會(huì) 4 4 4 退管會(huì) 6 6 3 保衛(wèi)部 65 68 38 合計(jì) 88 92 59 支持中心后勤部門：現(xiàn)有 51 人（是否含承包人？），預(yù)計(jì) 20xx
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