04人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-12 13:41 本頁面
【文章內容簡介】 預測計劃，并逐級傳達到下級，開展討論和進行修改，上級聽取并集中大家的意見后進行修改總的預測和計劃 ?適用于短期預測以及組織作總體調整和變化時 ? ： 用以往的經驗來推測未來的人員需求。 ?最簡單的方法 ?可通過多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確度。 ?適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)，對于新的職務，或者工作的方式發(fā)生了大的變化的職務，不適用 3. 數(shù)學方法 : 引入變量預測人員需求 ? HR發(fā)展簡單趨勢分析預測 2023 2023 2023 2023 2023 銷售額 10200 8700 7800 9500 10， 000 雇員人數(shù) 240 200 165 215 ？ 舉例：運用趨勢估計法 需求預測 HR需求預測的重點 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對人力資源崗位的需求重點是什么 ? 公司近幾年（至少是三年的）的招聘情況 ? 公司近幾年（最好是三年的）人員的離職情況 ? 大體確定企業(yè)內部管理人員、技術人員、專業(yè)人員、行政人員之間的比例 伍德公司的 HR需求預測 ? 德國伍德公司（ 1921）是目前世界十大化學工程公司之一?；すこ淌且粋€技術含量較高的行業(yè)，保持穩(wěn)定的高素質HR存量對公司至關重要，因此 HR需求預測是該公司 HRD的重要工作內容。其中最重要的是關于 高等技術教育或大學程度 員工的需求預測。預測涉及的部門包括 開發(fā)部，機械化部，生產部 。 伍德公司的 HR需求預測 ? HRD每年送交各業(yè)務部門經理一份意見征詢清單。征詢問題涉及今后四年生產規(guī)模、技術和組織的各種變化（如集中化，分散化；制造或購買等各種決策），業(yè)務的預期發(fā)展，并要求業(yè)務經理們將上述問題的答案轉化為本部門各類職位的人力需求量預測。 ? 提出的問題還涉及現(xiàn)任職員的實際情況和職位空缺數(shù)等。 伍德公司的 HR需求預測 ?對于任職資格水平較低的職位，HRD認為不需要進行細致的人力需求預測，因為勞動力市場供給很充足。 某建筑公司的人才需求預測 ? 某建筑公司是廣東省一家中型國有建筑企業(yè)。管理層基本上都是廣州本地人，文化層次相對較高。一線的建筑工人，大部分來自原廣州郊區(qū)城鄉(xiāng)結合部的農民。 ? 隨著我國改革開放的不斷深入和廣東省經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。該公司緊緊抓住發(fā)展機遇，承擔了許多大型工程的建設項目，逐漸成為廣東建筑企業(yè)的排頭兵。 ? 隨著企業(yè)的發(fā)展，一線工人開始吃緊，有時采取加班加點的超負荷工作，也遠遠滿足不了發(fā)展的需求。人事部從廣東其他地區(qū)，甚至全國，匆忙招聘了大量的新雇員。為應付緊張的用工需求，不得不降低錄用標準，使得人員配置的質量大幅度下降。另外，招聘人員的結構也不盡合理，如單身或易遷移的員工過多、員工年齡偏大等。人事部剛剛招聘來一名雇員頂替前一位員工的工作才幾個月，就不得不再去招聘新的頂替者。 ? 專家調查表明，該公司以往對員工的需求處于無計劃狀態(tài)，在城郊還未變成城區(qū)之前，招工基本上還不太困難。隨著城市的日益擴大，城郊的農民工的數(shù)量日益縮小。以往在幾天之內就能找到急工已經成為過去。 ? 因此，公司決定把解決員工短缺問題作為公司戰(zhàn)略的一部分來考慮。 ? 公司在過去 12年中，工人人數(shù)如表： ? 年份 1999 2023 2023 2023 2023 2023 ? 人數(shù) 640 720 770 820 840 930 ? 問題： 公司應該用什么方法對未來人員需求進行預測 ，做到提前招工、提前培訓？ 二、 HR內部供應預測 1. 建立組織內的 HR數(shù)據庫 ? 技能清單： 記錄員工的經驗、背景和特殊能力的手工編制或計算機化的系統(tǒng)； ? 人力資源信息系統(tǒng)（ HRIS）： 所有有關員工及崗位的
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