17人力資源管理診斷(編輯修改稿)
2025-01-26 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 老大學生怎么辦？ 其他員工的工資也漲嗎？財務處長則提出，如果不一起漲， 人力資源管理診斷 肯定會引發(fā)一系列新的矛盾。如果要漲，漲多少？需要多少 錢，錢從哪里來？領導班子感到困難重重。 作為咨詢公司的咨詢?nèi)藛T，請你對該廠解決人才問題提 出針對性的想法和建議。 人力資源管理診斷 案例分析題的參考答案： 相應提高企業(yè)員工的薪酬收入水平，才有可能以較 高薪酬留住和吸引人才。 擬定正確的薪酬戰(zhàn)略?？梢蕴岢鏊膫€薪酬方案，供 企業(yè)選擇：（ 1）崗位薪酬方案；（ 2）績效薪酬方案； （ 3）崗位工資與績效相結(jié)合的薪酬方案；（ 4）全面薪酬 方案。 建議在企業(yè)實施專家（能人）高薪制和提成工資制。 如對科技開發(fā)和經(jīng)營管理做出重大貢獻的科技人員或為產(chǎn)品 推銷做出顯著成績的營銷人員實施提成工資制，他們的開發(fā) 人力資源管理診斷 成果投入生產(chǎn)，投放市場，獲得顯著效益，應規(guī)定從年銷售 收入中提取一定比例的收益給個人，這個提成比例要具有很 大的激勵作用，使他們的收入大大提高。 （ 4）采取開源節(jié)流，減員增效等措施，開辟資金來源， 解決增加薪酬所需資金。一方面通過上面的激勵措施，促進 新產(chǎn)品開發(fā)，提高經(jīng)濟效益。一方面嚴格各項開支，堵塞浪 費，精干主體，精簡人員。 （ 5）繼續(xù)堅持積極的招聘工作，尤其是對剛畢業(yè)的大學 畢業(yè)生。 （ 6）調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)方向，尋找和進入合適的市場空間。 人力資源管理診斷 ? 人員報酬 ? 人員激勵 ? 績效考核 ? 人員培訓 ? 人員使用 ? 勞資關系 ? 組織文化與人力資源開發(fā) ? 社會保險 ? 人員流動 ? 人員保護與福利 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈
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