04人力資源規(guī)劃-文庫吧
2025-01-15 13:41 本頁面
【正文】 、 整合企業(yè)價值體系，創(chuàng)建具有 Q公司特色的企業(yè)文化 ? 以優(yōu)良的辦公和內部環(huán)境吸引人，建設高績效的管理團隊，合理配置人力資源； ? 以客戶服務為中心，建立優(yōu)質服務體系； ? …… HR戰(zhàn)略目標 ? 人員數(shù)量規(guī)劃： 2023年－ 1980人； 2023年－ 2200人； 2023年－ 2500人； 2023年－2800人； 2023年－ 3000人。 ? 人員素質結構比例： 2023年，博士 1%；碩士 5%；本科 10%；大專 40%；中專（包括技校和高中） 30%；其他 14% ? 人員總體結構比例： 管理人員 12%；技術人員 20%；生產(chǎn)人員 50%；生產(chǎn)幕僚 8%；其他 10%。 ? 員工培訓計劃：管理干部全年不低于 80h；技術、管理職員全年不低于 60h ；一般員工全年不低于 30h。 ? 員工流失率不低于 3%，不高于 8%。 ? 工資調整幅度：結合公司經(jīng)營情況及上一年的目標完成情況，公司總體工資按 2%的比例上浮。 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序 1. 收集分析有關信息資料 A外部經(jīng)濟環(huán)境 B 內部 1 經(jīng)濟 宏觀經(jīng)濟和特定行業(yè)狀況 1 組織戰(zhàn)略 2 科學技術發(fā)展 2 現(xiàn)有人力資源狀況 3 教育發(fā)展趨勢 3 跳槽率和流動情況 4 政府法律政策 4 職位說明書 5 勞動力市場變化 6 人口和社會發(fā)展的趨勢 Y時代 蓄勢待發(fā) 2. 預測人力資源需求（結構 數(shù)量） A 短期和長期 B 總量和各個崗位 C 全部或部分崗位 3. 預測人力資源供給 A 內部供應（重點） B 外部供應（側重于關鍵人員） 4. 確定人員凈需求（數(shù)量 結構） 5. 確定人力資源規(guī)劃的目標（指導性） （可操作性） 7. 對人力資源規(guī)劃的審核和評估 第三節(jié) HR供求預測 一、 HR需求預測 二、 HR內部供給預測 三、 HR外部供給預測 一、 HR需求預測及其方法 ? HR需求預測：對未來實現(xiàn)組織目標所需要人員的類型、數(shù)量和質量的預測。 1. 德爾菲法 ( Delphi technique) ? 獲得專家（從普通員工，基層管理者到高層經(jīng)理，可以來自組織內外）對問題的一致意見的程序化方法。 德爾菲法 有結構的專家預測法 主持人要求 專家（通常 612人）背 靠背地提出 影響人力資 源供應和需 求的因素 要求專家 估計組織 對人力資 源的需求 主持人收集 各專家提供 的數(shù)據(jù)和資 料 , 并加以 整理 , 然后 將結果反饋 給各專家 專家修 改各自 的估計 重復此過 程 , 直至 達成一致 （根據(jù)設置 的一致性 標準） ? 2. 自下而上預測法 ( Bottomup) ： 每個基層單位或部門分別預測未來的人員需求，人力資源部門的任務是審查各個單位的預測，以控制各單位夸大本部門需求的傾向，最后做出匯總。 ?適用于短期預測和組織的生產(chǎn)／服務比較穩(wěn)定的情況 ? ： 上級管理人員先擬出
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