20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計劃1匯編-文庫吧
2025-09-29 16:31 本頁面
【正文】 通過計劃的實施，使人力資源部20xx年工作目標(biāo)以及工作過程更清晰，工作效率更高；通過計劃的實施，使人力資源部工作思路更清晰，方向和進(jìn)度始終保持協(xié)調(diào)，不至于盲目，為今后之人力資源工作開展奠定基礎(chǔ)。工作計劃第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，但是說簡單一點就是一個預(yù)測與分析的過程。主要以公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)（能以具體數(shù)據(jù)體現(xiàn)的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）為指導(dǎo)，細(xì)分為人力資源六大模塊。但是人力資源規(guī)劃的重要性在于指導(dǎo)和計劃性，做好規(guī)劃才能保證其他模塊工作得以有效的開展，主要有以下內(nèi)容：在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制訂公司定崗定編（包括組織架構(gòu)設(shè)置、人員配置），于20xx年12月份完成。主要采取方法：數(shù)據(jù)分析法與經(jīng)驗分析法，以往年數(shù)據(jù)和部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗分析，確定20xx年定崗定編。各部門人員需求規(guī)劃。主要采取方法：根據(jù)原有勞動力、離職率和流失率的分析，確定20xx年人員需求規(guī)劃。崗位分析。主要采取方法：以日常工作分析、關(guān)鍵事件分析法和經(jīng)驗分析法確定每個崗位主要工作以及工作量分析，達(dá)到人力充分調(diào)配，工作量飽和。除以上幾項主要規(guī)劃之外，還要根據(jù)以上規(guī)劃做好招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、成本控制、企業(yè)文化方面的計劃， 詳情見以下各個模塊工作計劃。第二章 招聘與錄用20xx年12月份完成20xx1年年度招聘計劃。依據(jù)：各部門定崗定編具體步驟：2 編制：吳金蓬（1）、根據(jù)各部門提交招聘申請，審核是否處于編制之中；（2）、確定招聘方式；（3）、篩選簡歷；（4）、初試；（5）、復(fù)試；（6）、辦理入職手續(xù)。面試方法：由人力資源部負(fù)責(zé)證件以及工作經(jīng)驗和綜合知識的初試，主要采取一對一面試法，情景模擬面試法、試題測試法；針對核心人員還可以增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、案例分析法和個性測評等方法。用人部門主要復(fù)試其職業(yè)技能和專業(yè)水平。增加核心人員背景調(diào)查，更進(jìn)一步了解員工忠誠度。作好人才儲備庫的建立。因為考慮到公司是屬于商業(yè)公司，這一類的人員目前的情況是流動性較大而且服務(wù)意識要求較高，所以儲備人培養(yǎng)計劃就是招聘工作的主要工作，主要是通過校園招聘進(jìn)行儲備人才。招聘計劃性的規(guī)范化和科學(xué)化。根據(jù)崗位定編，有計劃、有針對性的按流程進(jìn)行招聘。第三章 培訓(xùn)與開發(fā)20xx年12月份完成20xx1年年度培訓(xùn)計劃。依據(jù)：各部門提交培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分為入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。（1）、入職培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)（包括公司發(fā)展史以及愿景、人事政策、產(chǎn)品知識、工作流程等方面的培訓(xùn)，也可以以《員工手冊》的方式進(jìn)行，該項培訓(xùn)必須在試用轉(zhuǎn)正時進(jìn)行考核）。（2）、在職培訓(xùn)主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升現(xiàn)有人員的工作技能與管理水平。應(yīng)分為兩個層次
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