20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計(jì)劃1匯編(完整版)
【正文】 的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要工作應(yīng)該從以下渠道努力：定時(shí)、不定時(shí)與員工溝通交流。（4）、考核必須與薪酬掛鉤；（5）、考核的結(jié)果是做為晉升、評(píng)選的運(yùn)用，從考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升自己，從而達(dá)到組織目標(biāo)之需要。內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)隊(duì)伍的組建。招聘計(jì)劃性的規(guī)范化和科學(xué)化。除以上幾項(xiàng)主要規(guī)劃之外，還要根據(jù)以上規(guī)劃做好招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、成本控制、企業(yè)文化方面的計(jì)劃， 詳情見(jiàn)以下各個(gè)模塊工作計(jì)劃。工作計(jì)劃第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，但是說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是一個(gè)預(yù)測(cè)與分析的過(guò)程。配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作?？记诤蛣趧?dòng)紀(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。5月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。做好XX年電廠改制的人員配置工作。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。82222。主要采取方法：根據(jù)原有勞動(dòng)力、離職率和流失率的分析，確定20xx年人員需求規(guī)劃。增加核心人員背景調(diào)查，更進(jìn)一步了解員工忠誠(chéng)度。（1）、入職培訓(xùn)由人力資源部進(jìn)行，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)（包括公司發(fā)展史以及愿景、人事政策、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程等方面的培訓(xùn)，也可以以《員工手冊(cè)》的方式進(jìn)行，該項(xiàng)培訓(xùn)必須在試用轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行考核）。KPI考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，因?yàn)殛P(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)。建立員工薪酬評(píng)估體系。按新勞動(dòng)合同法要求，在員工入職前一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同?？煞譃閮?yōu)秀員工與優(yōu)秀管理；1團(tuán)拜會(huì)（年終總結(jié)），可采取到外面進(jìn)行年終總結(jié)與計(jì)劃，同時(shí)評(píng)優(yōu)、聚餐等綜合型；1建立民主評(píng)議機(jī)制。鑒于此，還應(yīng)逐漸開(kāi)展以下工作的開(kāi)展：建立職業(yè)生涯通道。部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我提出的建議就是三個(gè)適合：將適合的人放到適合的崗位做適合的事！由于對(duì)公司的了解程度和時(shí)間篇幅所限，本方案有不足之處。建立起管理人員崗位輪換機(jī)制，以增加各崗位的靈活性，同時(shí)減少員工在企業(yè)工作太長(zhǎng)時(shí)間而出現(xiàn)枯燥而出現(xiàn)離職書(shū)面；崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。原則上計(jì)劃半年一次。第七章 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)大道無(wú)形的東西，看不見(jiàn)，摸不著，但是他卻決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，發(fā)展多大。第六章 員工關(guān)系員工關(guān)系主要包括：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作勞動(dòng)合同、人事檔案等資料處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策由于開(kāi)展員工活動(dòng)劃分為企業(yè)文化一塊，
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