20xx年人力資源工作規(guī)劃與20xx年人力資源工作計劃1匯編(完整版)
【正文】 的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要工作應(yīng)該從以下渠道努力：定時、不定時與員工溝通交流。（4）、考核必須與薪酬掛鉤；（5）、考核的結(jié)果是做為晉升、評選的運用，從考核過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升自己，從而達到組織目標(biāo)之需要。內(nèi)部培訓(xùn)體系的建立與培訓(xùn)隊伍的組建。招聘計劃性的規(guī)范化和科學(xué)化。除以上幾項主要規(guī)劃之外，還要根據(jù)以上規(guī)劃做好招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬福利、成本控制、企業(yè)文化方面的計劃， 詳情見以下各個模塊工作計劃。工作計劃第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大的概念，但是說簡單一點就是一個預(yù)測與分析的過程。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作?？记诤蛣趧蛹o(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。5月開展班組長培訓(xùn)班。做好XX年電廠改制的人員配置工作。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。82222。主要采取方法：根據(jù)原有勞動力、離職率和流失率的分析，確定20xx年人員需求規(guī)劃。增加核心人員背景調(diào)查，更進一步了解員工忠誠度。（1）、入職培訓(xùn)由人力資源部進行，主要負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化培訓(xùn)（包括公司發(fā)展史以及愿景、人事政策、產(chǎn)品知識、工作流程等方面的培訓(xùn)，也可以以《員工手冊》的方式進行，該項培訓(xùn)必須在試用轉(zhuǎn)正時進行考核）。KPI考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，因為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)。建立員工薪酬評估體系。按新勞動合同法要求，在員工入職前一個月內(nèi)簽訂勞動合同。可分為優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理；1團拜會（年終總結(jié)），可采取到外面進行年終總結(jié)與計劃，同時評優(yōu)、聚餐等綜合型；1建立民主評議機制。鑒于此，還應(yīng)逐漸開展以下工作的開展：建立職業(yè)生涯通道。部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我提出的建議就是三個適合：將適合的人放到適合的崗位做適合的事！由于對公司的了解程度和時間篇幅所限，本方案有不足之處。建立起管理人員崗位輪換機制，以增加各崗位的靈活性，同時減少員工在企業(yè)工作太長時間而出現(xiàn)枯燥而出現(xiàn)離職書面；崗位競爭機制。原則上計劃半年一次。第七章 企業(yè)文化企業(yè)文化是一個大道無形的東西，看不見，摸不著，但是他卻決定了一個企業(yè)能走多遠，發(fā)展多大。第六章 員工關(guān)系員工關(guān)系主要包括：建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作勞動合同、人事檔案等資料處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛落實企業(yè)各項人力資源政策由于開展員工活動劃分為企業(yè)文化一塊，
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