04人力資源規(guī)劃-wenkub
2023-02-13 13:41:24 本頁面
【正文】 ，上級聽取并集中大家的意見后進(jìn)行修改總的預(yù)測和計(jì)劃 ?適用于短期預(yù)測以及組織作總體調(diào)整和變化時(shí) ? ： 用以往的經(jīng)驗(yàn)來推測未來的人員需求。 ? 工資調(diào)整幅度：結(jié)合公司經(jīng)營情況及上一年的目標(biāo)完成情況，公司總體工資按 2%的比例上浮。 ? 使命：享受溝通的快樂 ? 戰(zhàn)略： ? 整合企業(yè)價(jià)值體系，創(chuàng)建具有 Q公司特色的企業(yè)文化 ? 以優(yōu)良的辦公和內(nèi)部環(huán)境吸引人，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，合理配置人力資源； ? 以客戶服務(wù)為中心，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系； ? …… HR戰(zhàn)略目標(biāo) ? 人員數(shù)量規(guī)劃： 2023年－ 1980人； 2023年－ 2200人； 2023年－ 2500人； 2023年－2800人； 2023年－ 3000人。 三、企業(yè)戰(zhàn)略與 HR規(guī)劃 —— 外部一致性 HR規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè) 人力資源規(guī)劃 收縮（縮減開支） 通用汽車 解雇、降薪、提高生產(chǎn)率、工作再設(shè)計(jì)、重新談判勞動協(xié)議 增長 英特爾 大量招聘和雇傭、快速提升工資、職位創(chuàng)造、擴(kuò)展培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃 復(fù)興 克萊斯勒 管理下的流動、選擇性解雇、組織發(fā)展、調(diào)動 /重新安置、提高生產(chǎn)率 集中 肯德基 專業(yè)化的職位創(chuàng)造、削減其他工作、專業(yè)化的培訓(xùn) 收購 通用電氣 選擇性解雇、調(diào)動 /安置 /工作合并、上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)、管理文化過度 招聘錄用 ?因崗定編 ?外部招聘多為基層職位 ?明確的工作說明書 ?詳盡的工作規(guī)則 ?強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 薪酬 ?強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 ?低工資成本 績效評估 ?用績效評估作為控制機(jī)制 ?鼓勵節(jié)約與降低成本 培訓(xùn) ?強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ?培訓(xùn)種類單一 招聘錄用 ?外部招聘為主 ?松散的工作規(guī)劃 ?工作范圍廣 ?工作邊界模糊 薪酬 ?強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 績效評估 ?用績效評估作為員工發(fā)展的工具 ?鼓勵創(chuàng)新和彈性 培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 ?培訓(xùn)種類多樣化 低成本戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃重點(diǎn) 差異化戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃重點(diǎn) 四、人力資源規(guī)劃層次 ? 總體規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）：闡述 HRM的原則和目標(biāo)； ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃（策略計(jì)劃）：強(qiáng)調(diào)具體職能工作的實(shí)施計(jì)劃和操作步驟。第四章 人力資源規(guī)劃 ?與企業(yè)戰(zhàn)略最相關(guān)的 HRM工作 ?HRM的紐帶 廣義的 HR規(guī)劃 ? 總體（戰(zhàn)略）規(guī)劃 ? 組織規(guī)劃：組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位資格； ? 人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動，定員、需求與供給； ? 需求規(guī)劃 ：需求的職位名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間 ? 供給規(guī)劃： 人員供給方式（內(nèi)外招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃 ? 制度規(guī)劃：明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍； ? 費(fèi)用規(guī)劃：人工成本和管理費(fèi)用等的費(fèi)用預(yù)算。 五、人力資源規(guī)劃的期限 ? 決定因素：企業(yè)環(huán)境的確定性 人力素質(zhì)的要求 ? 期限：短期（ 1年） 中期（ 3－ 5年） 長期（ 8－ 10年） 案例 ? Q公司成立于 2023年， 2023至 2023年高速擴(kuò)張， 2023年初放緩腳步。 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例： 2023年，博士 1%；碩士 5%；本科 10%；大專 40%；中專（包括技校和高中） 30%；其他 14% ? 人員總體結(jié)構(gòu)比例： 管理人員 12%；技術(shù)人員 20%；生產(chǎn)人員 50%；生產(chǎn)幕僚 8%；其他 10%。 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序 1. 收集分析有關(guān)信息資料 A外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B 內(nèi)部 1 經(jīng)濟(jì) 宏觀經(jīng)濟(jì)和特定行業(yè)狀況 1 組織戰(zhàn)略 2 科學(xué)技術(shù)發(fā)展
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