04人力資源規(guī)劃(已改無錯字)
2023-02-13 13:41:24 本頁面
【正文】 信息。 2. 人員損耗分析 ? 人員流出： 解雇、工作時間減少、提早退休、死亡、喪失工作能力、裁員、辭職、內(nèi)部提升。 流動率： 一年內(nèi)離開的人員數(shù) X 100% 每年員工的平均人數(shù) 流動可能性矩陣 ? 在預(yù)測期間內(nèi) ( 通常一年 )，某一崗位上工作的人員流向組織內(nèi)部另一崗位或離開公司的可能性。 4. Markov 分析法 ? 通過發(fā)現(xiàn)過去組織人事變動的規(guī)律，測算組織內(nèi)人力淘汰流動等情況，以推測組織在未來人員的供給情況。 ? 管理人員接替圖 總經(jīng)理 查理 斯蒂芬 * 斯隆 * * * 銷售副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 斯蒂芬 斯隆 思生 * 斯通 * * 斯通 * * 斯林達(dá) * * * 提升代號 * 需要相當(dāng)程度的發(fā)展 * * 需要少量的發(fā)展 * * * 巳準(zhǔn)備就緒 5. 繼任卡 法 三、 HR外部供應(yīng)預(yù)測 ? （ 1）公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀； ? （ 2）公司所在地有效人力資源的供求現(xiàn)狀； ? （ 3）公司所在地對人才的吸引程度 ； ? （ 4）公司薪酬對人才的吸引程度； ? （ 5）公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度； ? （ 6）公司本身對人才的吸引程度。 ? （ 7）全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及就業(yè)情況； ? （ 8）國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策； ? （ 9）該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況； ? （ 10）全國范圍從業(yè)人員的薪酬水平和差異； ? （ 11）擬招聘崗位求職人員的自身經(jīng)濟(jì)狀況、教育背景、工作經(jīng)歷、求職者的偏好等 摩托羅拉 HR規(guī)劃 ? “ 組織管理與發(fā)展審核 ” （每年一次） ? 主管部門的負(fù)責(zé)人通過填寫一系列表格，全面掌握和計(jì)劃所屬管理人員的背景、現(xiàn)狀、成績、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展方向，并對整個企業(yè)在人事上面臨的問題有針對性地制定行動措施。為有計(jì)劃的人員儲備、培養(yǎng)、晉升、變更提供了科學(xué)的工具。 人員配置與接替模型 高 執(zhí)行新工作計(jì)劃的潛能 低 價(jià)值最高人員（如何留住他們？） 目前業(yè)績非凡，下一年又如何？ 業(yè)績可靠人員 無所建樹之人（會做得更好嗎？） 下年度可能會很有起色之人（為什么目前不是？） 利用下列模型分析目前人員配置情況： 高 以往的 工作業(yè)績 低 人員配置與接替模型 員工 接替人員 職位 任職者 姓名 任職 時間 級
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