01人力資源管理概述-wenkub
2023-03-08 23:05:38 本頁(yè)面
【正文】 人力資源部門職能圖 人力資源部部長(zhǎng)： 1. 計(jì)劃、組織、及控制人力資源計(jì)劃 2. 協(xié)助集體談判工作 3. 協(xié)助編定人力資源政策 4. 保持與直線組織密切聯(lián)系工作 5. 保持管理主管了解人事關(guān)系現(xiàn)狀 研究與標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)查 表設(shè)計(jì) 雇工 安全 4. 機(jī)械安全 調(diào)查 與統(tǒng)計(jì) 員工福利 組合 教育與培訓(xùn) 的標(biāo)準(zhǔn) 閱覽室 操作人員培訓(xùn) 主管人員培訓(xùn) 行政人員培訓(xùn) 員工關(guān)系 事件 制度 、公共 及工會(huì)關(guān)系 及工作環(huán)境 利益 醫(yī)療服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù) 病房 及其他記錄 與報(bào)表 五 直線經(jīng)理與人力資源管理者的分工 在現(xiàn)代管理觀念中 ， 人力資源管理不再是人力資源部門單一的責(zé)任 ， 而是組織全體員工及全體管理者的共同責(zé)任 。所以，作為人力資源部門要明確界定其職責(zé)范圍。作為辯護(hù)的一項(xiàng)內(nèi)容，請(qǐng)你準(zhǔn)備一份至少有 10個(gè)理由的清單以說(shuō)明為什么人力資源部門和它的績(jī)效對(duì)整個(gè)公司的成功是重要的。美國(guó)人常采用舉手表決的方法，美國(guó)人稱之為 “ 用拳頭代替打破人頭 ” 。 但是，論道理，有時(shí)多數(shù)人的看法不一定對(duì)，少數(shù)人的看法也不一定不對(duì)。抬神轎時(shí)沒(méi)有人指揮，抬轎的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人搖搖晃晃，增加了阻力。秘密就是罪惡。 中國(guó)人管理哲學(xué) ? 中國(guó)少數(shù)未必服從多數(shù) 《 易經(jīng) 》 在陰卦也有陽(yáng)卦，但是陽(yáng)卦多陰，陰卦多陽(yáng)。因?yàn)橛幸粋€(gè)賢人就行了，一百個(gè)不賢的人有什么用？ 中國(guó)的管理，即不是 “ 劃龍舟式 ” ，也不是 “ 抬神轎式 ” ，標(biāo)準(zhǔn)答案是 “ 很難說(shuō) ” 。 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。該“ 劃龍舟 ” 時(shí)就整齊劃一； “ 該抬轎子 ” 時(shí)就要像抬轎的樣子，根據(jù)不同情況，該采取什么方法，就采取什么方法。可見(jiàn)中國(guó)人并沒(méi)有少數(shù)服從多數(shù)的觀念。 事實(shí)上，日本人警惕性很高，他很不愿意讓自己變成少數(shù)。然而搖晃的結(jié)果，則是每個(gè)神轎都平安到達(dá)目的地。 ? 日本人倡導(dǎo)多數(shù)協(xié)調(diào)少數(shù) 一千多年來(lái)，日本人被訓(xùn)練得能夠全員一致，采取同樣的行動(dòng)，所以沒(méi)有必要獨(dú)裁者強(qiáng)有力的發(fā)號(hào)施令。
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