01人力資源管理概述-免費閱讀
【正文】 意思就是 “ 不固定 ” 。日本人心里有話就講出來，而且對自己的同胞很親切，并樂于幫忙，不喜歡以多數(shù)來壓倒少數(shù)，使少數(shù)人受到傷害。近代西方人漸漸發(fā)覺：有時也不能完全服從多數(shù)，主張要尊重少數(shù)。 第三節(jié) 美國和日本企業(yè)人力資源管理模式比較 美國 強調(diào)個人 以任務為中心 強調(diào)個人競爭 注重短期業(yè)績考核 重視顯露的專長能力 職務規(guī)定明確 優(yōu)先使用權限 明確的控制 依賴契約、規(guī)章。 隨著組織的變革和發(fā)展 ， 直線經(jīng)理已成為人力資源管理的主要負責者 ， 人力資源管理的職能部門要由行政權力型轉向服務支持型 ， 主要任務就是推動和幫助直線經(jīng)理做好人力資源管理工作 。 存在的問題 : 結構上 : 人口總量過剩與機構性人才短缺 配置上 : 新型的管理體制不系統(tǒng) 開發(fā)上 : 適應性培訓缺乏 激勵上 : 合理的分配制度沒有 第二節(jié) 人力資源管理的概念、目標和任務 一 人力資源管理的概念 分為宏觀和微觀兩個層次： 宏觀人力資源管理 ，對社會人力資源的管理，內(nèi)容包括： ? 宏觀人力資源需求預測、計劃和規(guī)劃 ? 就業(yè)政策的制定與就業(yè)管理 ? 社會人力資源投資和投資政策制定 ? 收入政策及其調(diào)節(jié)機制的設定 ? 社會人力資源保護 ? 組織并協(xié)調(diào)勞務輸出和輸入 ? 人資源管理法規(guī)的制定與執(zhí)行等。 人 力 資 源 管 理（一） 主要參考書目 《 人力資源－贏得競爭優(yōu)勢 》 ， 【 美 】雷蒙德著 劉昕 譯，機械工業(yè)出版社 《 人力資源管理概論 》 彭劍鋒 主編 復旦大學出版社 《 人力資源管理 》 余凱成 編 大連理工大學出版社 《 人力資源管理 》 廖泉文 編 高等教育出版社 第一章 人力資源導論 第一節(jié) 人力資源的基本概念 一、 資源及分類 《 辭海 》 將資源解釋為 “ 資產(chǎn)的來源 ” ，于是將資源分為：天然資源和再生資源；物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源；等等 人力資源既是天然資源又是再生資源 既是物質(zhì)資源又是非物質(zhì)資源 ? 經(jīng)濟學把可以投入到生產(chǎn)中創(chuàng)造財富的一切要素統(tǒng)稱為 “ 資源 ” 。 微觀人力資源管理 ：對組織內(nèi)部人力資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理，以改善個人、團體和組織的效率，實現(xiàn)個人和組織的發(fā)展和目標。 所以說 ， 企業(yè)各級管理者 ， 都是廣義的人力資源管理者 。 日本 強調(diào)集團
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