01人力資源管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 及工作環(huán)境 利益 醫(yī)療服務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù) 病房 及其他記錄 與報(bào)表 五 直線經(jīng)理與人力資源管理者的分工 在現(xiàn)代管理觀念中 ， 人力資源管理不再是人力資源部門單一的責(zé)任 ， 而是組織全體員工及全體管理者的共同責(zé)任 。 (3) 勞動(dòng)力整體科學(xué)文化水平低、素質(zhì)差。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家將資源分為以下幾類： – 自然資源 – 資本資源（資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備、產(chǎn)品） – 信息資源 – 人力資源 二 人力資源 ? 人力資源 （ Human Resource）是指能夠推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面； 人力資源數(shù)量見 人力資源數(shù)量構(gòu)成圖 人力資源 質(zhì)量 是人力資源所具有的體質(zhì)、智力、知識(shí)和技能水平，以及勞動(dòng)態(tài)度，一般用如下指標(biāo)來衡量： – 健康衛(wèi)生指標(biāo) ，如平均壽命、嬰兒死亡率、每萬人口中擁有的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量、人均日攝入熱量等； – 教育狀況 ，如人均受教育年限、每萬人中大學(xué)生擁有量、大中小學(xué)入學(xué)比例等； – 技術(shù)等級(jí)狀況 ，如每萬人中高級(jí)職稱人員比例； – 勞動(dòng)態(tài)度指標(biāo) ，如工作滿意度、工作努力程度、工作負(fù)責(zé)度、與他人的合作性等； 三 人口資源、勞動(dòng)力資源和人才資源 ?人口資源是指一個(gè)國家或地區(qū)的人口總體，即全部的自然人。 ? 有效開發(fā)：智力開發(fā)、素質(zhì)提高、能力發(fā)揮、潛力挖掘。 ?國外調(diào)查結(jié)果顯示 （ p 10） 并非所有的直線經(jīng)理都需要或者要求人力資源部同樣程度地插手他們所進(jìn)行的活動(dòng)。 2．年功序列制 3. 企業(yè)內(nèi)工會(huì) 美日管理哲學(xué)比較 ? 美國人主張多數(shù)超越少數(shù) 美國人解決總是的規(guī)則是：少數(shù)服從多數(shù)和。 日本的管理采取 “ 抬神轎式 “ 的管理。他會(huì)服從前輩的指示，照著大家的做法去做，如果有爭(zhēng)執(zhí)，只要提出一個(gè)全體目標(biāo)，就很容易協(xié)調(diào)，所以雖然平日有派系，一旦對(duì)外或遇到重大事件，便會(huì)很快取得一致的行動(dòng)。 中國人在非投票不可時(shí)，最好采用不記名投票這樣比較能夠得到大家的認(rèn)可。 中國人認(rèn)為賢大于多數(shù)。 日本人說：不能有秘密。凡是缺乏效力，跟不上多數(shù)的人人就要被淘汰。 ?作業(yè)：為人力資源部門辯護(hù) ?假設(shè)你在一個(gè)中等規(guī)模的制造公司的人力資源管理部門工作，公司總裁要求所有部門為下一個(gè)財(cái)政年度制定一份預(yù)算，并為自己的預(yù)算辯護(hù)。 六大任務(wù)： ?規(guī)劃、分析，配置、招聘、維護(hù)、開發(fā)。 (2) 勞動(dòng)年齡人口呈較快的增長。 ?勞動(dòng)力資源是指一個(gè)國家或地區(qū)具有勞動(dòng)能力并在勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)的人口總和。 ? 合理利用：發(fā)現(xiàn)、鑒別、選拔、
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