01人力資源管理概述(完整版)
【正文】 分配、使用 ? 科學(xué)管理：預(yù)測(cè)、規(guī)劃、組織、培訓(xùn) ? 管理目的：組織和個(gè)人的發(fā)展，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，作為人力資源部門(mén)要明確界定其職責(zé)范圍。美國(guó)人常采用舉手表決的方法，美國(guó)人稱(chēng)之為 “ 用拳頭代替打破人頭 ” 。抬神轎時(shí)沒(méi)有人指揮，抬轎的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人搖搖晃晃，增加了阻力。 中國(guó)人管理哲學(xué) ? 中國(guó)少數(shù)未必服從多數(shù) 《 易經(jīng) 》 在陰卦也有陽(yáng)卦，但是陽(yáng)卦多陰，陰卦多陽(yáng)。 ?演講完畢，謝謝觀看！ ?？梢?jiàn)中國(guó)人并沒(méi)有少數(shù)服從多數(shù)的觀念。然而搖晃的結(jié)果，則是每個(gè)神轎都平安到達(dá)目的地。 美國(guó)的管理是 “ 劃龍舟式 ” 的管理， “ 劃手 ” 背向前方，一定要步調(diào)一致，聽(tīng)從指揮、放棄個(gè)人的念頭，嚴(yán)格遵守 “ 少數(shù)人服從多數(shù)人 ” 的信條。 一線管理者的作用 ① 貫徹人力資源管理的實(shí)踐 —— 面試求職者，為新員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)，提供業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 的信息，傳達(dá)評(píng)定的結(jié)果，提供提薪意見(jiàn)，執(zhí)行懲罰程序，開(kāi)展事故調(diào)查，解決投訴問(wèn)題 ② 為人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員提供必要的投入 —— 提供信息，評(píng)閱人力資源專(zhuān)業(yè)人員的工作報(bào)告，建議培訓(xùn)的內(nèi)容、類(lèi)型和對(duì)象等。 ： 四 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù) 三個(gè)目標(biāo)： ?(1)保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿(mǎn)足； ?(2)最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； ?(3)維護(hù)與邀勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。 人力資源數(shù)量構(gòu)成圖 適齡就業(yè)人口 老年 就業(yè)人口 少年 就業(yè)人口 失業(yè)人口 求 學(xué) 人 口 家 務(wù) 勞 動(dòng) 軍 隊(duì) 服 役 放 棄 尋 找 工 作 在 押 服 刑 等 少年人口 16 勞動(dòng)適齡人口 男 65女 60 老年人口 幾個(gè)相關(guān)概念的關(guān)系 人口或人口資源 人力資源 人口資源作為一個(gè)宏觀的概念，側(cè)重?cái)?shù)量，人才資源不但內(nèi)涵小，而且側(cè)重質(zhì)量，人力資源概念介于兩者之間，包含數(shù)量和質(zhì)量?jī)煞矫妫?勞動(dòng)力資源與現(xiàn)實(shí)人力資源區(qū)別在于是否達(dá)到勞動(dòng)年齡 勞動(dòng)力資源 人才資源 二 人力資源的特點(diǎn) ?主觀能動(dòng)性 —— 與其他資源的最根本區(qū)別 ?兩 重 性 —— 是投資的結(jié)果，又能創(chuàng)造財(cái)富 ?時(shí) 效 性 —— 其形成、開(kāi)發(fā)和使用都受時(shí)間限制 ?連 續(xù) 性 —— 存在繼續(xù)開(kāi)發(fā) ?可 再 生 性 —— 可再生 ?社 會(huì) 性 —— 發(fā)揮作用受社會(huì)的影響 人力資源的質(zhì)量對(duì)數(shù)量的替代性較強(qiáng)，而數(shù)量對(duì)質(zhì)量的替代性則較弱，甚至不
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