01人力資源管理概述-預覽頁
【正文】 分為宏觀和微觀兩個層次： 宏觀人力資源管理 ，對社會人力資源的管理，內(nèi)容包括： ? 宏觀人力資源需求預測、計劃和規(guī)劃 ? 就業(yè)政策的制定與就業(yè)管理 ? 社會人力資源投資和投資政策制定 ? 收入政策及其調(diào)節(jié)機制的設定 ? 社會人力資源保護 ? 組織并協(xié)調(diào)勞務輸出和輸入 ? 人資源管理法規(guī)的制定與執(zhí)行等。 人力資源管理作用 — 認識人力資源管理的一種方法 人 人 工作 工作 人盡其用 分工有序 協(xié)調(diào)合作 和睦相處 協(xié)調(diào)共事 事得其才 二、人力資源的開發(fā)和管理 人力資源開發(fā)和管理的概念 二者的關(guān)系 人力資源開發(fā)和管理的內(nèi)容 三 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 兩者根本區(qū)別是表現(xiàn)在 思想觀念 上而不是實際內(nèi)容上： 傳統(tǒng)人事管理將人的管理看作 成本中心 人力資源管理將人的管理看作 利潤中心 同樣是培訓活動，人事管理看作是一種付出與消耗，而人力資源管理則是一種投資與積累 同樣是福利活動，人事管理看作是成本與保健因素來設計與管理，而人力資源管理把它看作是激勵因素與投資因素來設計與管理 從人事管理到人力資源管理轉(zhuǎn)變的標志 ?人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的標志： ，老總親自過問人事工作； 、投資增加； ，發(fā)言權(quán)增大； ； ； ： “ 以人為本 ” 、 “ 人本管理 ” 、“ 人是企業(yè)最寶貴的財富 ” 、 “ 有了一流的人，就會有一流的企業(yè) ” 等。 隨著組織的變革和發(fā)展 ， 直線經(jīng)理已成為人力資源管理的主要負責者 ， 人力資源管理的職能部門要由行政權(quán)力型轉(zhuǎn)向服務支持型 ， 主要任務就是推動和幫助直線經(jīng)理做好人力資源管理工作 。 人力資源管理專業(yè)人員的作用 人力資源管理人員一般承擔以下四個領域的責任 ① 建立人力資源管理程序 ② 開發(fā) /選擇人力資源管理方法 ③ 監(jiān)控 /評價人力資源管理實踐 ④ 在設計人力資源管理的事務上支持 /協(xié)助管理者們 。 第三節(jié) 美國和日本企業(yè)人力資源管理模式比較 美國 強調(diào)個人 以任務為中心 強調(diào)個人競爭 注重短期業(yè)績考核 重視顯露的專長能力 職務規(guī)定明確 優(yōu)先使用權(quán)限 明確的控制 依賴契約、規(guī)章。今天多數(shù)人贊成這條法，這條法就成立；明天多數(shù)人不贊成這條法了，這條法就被廢除，換成另一條法。近代西方人漸漸發(fā)覺：有時也不能完全服從多數(shù)，主張要尊重少數(shù)。但是被抬的神并不發(fā)號施令。日本人心里有話就講出來，而且對自己的同胞很親切，并樂于幫忙，不喜歡以多數(shù)來壓倒少數(shù)，使少數(shù)人受到傷害。陽卦多陰，因為陽雖然是少數(shù)，卻是主要動力，所以叫陽卦，陰雖是多數(shù)，但陰不是主要動力，所以不能叫陰卦。意思就是 “ 不固定
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1