01人力資源管理概述(存儲版)
【正文】 以從業(yè)人員為中心 提倡內(nèi)部合作 注重長期業(yè)績考核 重視潛在的基礎(chǔ)能力 職務(wù)規(guī)定曖昧 優(yōu)先使用協(xié)調(diào) 儲蓄的控制 重視互相信賴 美國人力資源開發(fā)與管理模式的特點 1．注重市場調(diào)節(jié) 2．人力資源開發(fā)與管理制度化 3．注重個人能力的晉升制度 4．重視職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育 5．實施目標(biāo)管理 6．工人參與管理 7．注重福利補償和職業(yè)安全 日本人力資源開發(fā)與管理模式的特點 1．終身雇傭制。 ? 日本人倡導(dǎo)多數(shù)協(xié)調(diào)少數(shù) 一千多年來，日本人被訓(xùn)練得能夠全員一致，采取同樣的行動，所以沒有必要獨裁者強有力的發(fā)號施令。 事實上，日本人警惕性很高，他很不愿意讓自己變成少數(shù)。該“ 劃龍舟 ” 時就整齊劃一； “ 該抬轎子 ” 時就要像抬轎的樣子，根據(jù)不同情況，該采取什么方法，就采取什么方法。因為有一個賢人就行了，一百個不賢的人有什么用？ 中國的管理，即不是 “ 劃龍舟式 ” ，也不是 “ 抬神轎式 ” ，標(biāo)準(zhǔn)答案是 “ 很難說 ” 。秘密就是罪惡。 但是，論道理，有時多數(shù)人的看法不一定對，少數(shù)人的看法也不一定不對。作為辯護的一項內(nèi)容，請你準(zhǔn)備一份至少有 10個理由的清單以說明為什么人力資源部門和它的績效對整個公司的成功是重要的。 規(guī)劃 開發(fā) 保持 吸收 考評 調(diào)整 人力資源管理任務(wù) 規(guī)劃是核心，而規(guī)劃要服從于組織戰(zhàn)略的規(guī)劃 人力資源管理 挑選前的實踐 人力資源管理 挑選實踐 人力資源管理 挑選后的實踐 相關(guān)管理 從人事流角度看人力資源管理 人力資源部門職能圖 人力資源部部長： 1. 計劃、組織、及控制人力資源計劃 2. 協(xié)助集體談判工作 3. 協(xié)助編定人力資源政策 4. 保持與直線組織密切聯(lián)系工作 5. 保持管理主管了解人事關(guān)系現(xiàn)狀 研究與標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)查 表設(shè)計 雇工 安全 4. 機械安全 調(diào)查 與統(tǒng)計 員工福利 組合 教育與培訓(xùn) 的標(biāo)準(zhǔn) 閱覽室 操作人員培訓(xùn) 主管人員培訓(xùn) 行政人員培訓(xùn) 員工關(guān)系 事件 制度 、公共 及工會關(guān)系
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