旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃-wenkub
2023-02-03 05:29:38 本頁面
【正文】 層級分 布結(jié)構(gòu)高管層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項目部第一負(fù)責(zé)人及其副職】14%20%部門中層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項目部各部門第一負(fù)責(zé)人及其副職】77%96%部門基層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項目部各部門主管級崗位、其副職及基層員工崗位】1954%2055%集團(tuán)目前擁有一批具有較高水平的旅游專業(yè)性人員1068人，%，%；目前整個集團(tuán)高層管理人員20人；部門中層管理員96人；基層人員2055人。伴隨著旅游集團(tuán)跨越式發(fā)展，集團(tuán)目標(biāo)直指行業(yè)巔峰，在未來三年，將整合擴(kuò)張包括景區(qū)經(jīng)營與管理、酒店餐飲管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、旅行社、旅游演出、旅游交通等在內(nèi)的九大產(chǎn)業(yè)板塊。人力資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃、開發(fā)與管理是集團(tuán)實現(xiàn)“巨無霸”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑，建立并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，全面實現(xiàn)人力資源的市場化配置，實現(xiàn)人力資源從管理保障到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變的定位變革。（二） 旅游集團(tuán)人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理水平現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃體系逐步建立。 人力資源的基礎(chǔ)和激勵機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。 進(jìn)一步完善集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)口組織框架。 規(guī)范各項人力資源管理制度。 集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與目標(biāo)日漸明確；216。 各層面員工的綜合素質(zhì)、管理水平專業(yè)能力離實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定差距。 部分部門的管理者缺乏人力資源管理的基本理念與技能。 集團(tuán)業(yè)務(wù)空間的擴(kuò)大為人才成長提供良好的發(fā)展空間。 企業(yè)文化尚未最終在員工心中根深蒂固，在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素。 與同行交流較少，不能充分了解標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)以及我們的差距在哪里。 專業(yè)人才欠缺，現(xiàn)有人才的專業(yè)能力欠缺；216。 各下屬子（分）公司人力資源管理專業(yè)能力急需提升。 專業(yè)政策和工具如任職資格管理、員工素質(zhì)模型等為真正實現(xiàn)與人力資源開發(fā)、培訓(xùn)、績效、薪酬以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等實質(zhì)工作的對接。 結(jié)構(gòu)指標(biāo)（1） 合理配置符合行業(yè)要求的專業(yè)人員、管理人員、其他人員比例；（2） 合理配置高層、中層、基層的比例及男女員工比例，使之符合行業(yè)要求。（三）工作學(xué)習(xí)的創(chuàng)新機(jī)制建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊及組織，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個職業(yè)生涯，使員工不斷的在工作學(xué)習(xí)工作中提升，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。六、 健全集團(tuán)人力資源管理體系（一）在充分考慮地源范圍特點及行業(yè)特色的基礎(chǔ)上，建立具有市場競爭力的薪酬體系高級管理人才、關(guān)鍵崗位人才薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)頂級水平；中層管理人員、普通崗位及基層崗位人員薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)中等偏上水平。（六）科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)體系堅持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合曲江地區(qū)及旅游集團(tuán)實際，科學(xué)設(shè)置能對市場做出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。七、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實施階段與步驟（一）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實施階段劃分在旅游集團(tuán)人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，將人力資源戰(zhàn)略分三個階段進(jìn)行實施，具體如下：階段劃分人力資源政策 和管理體系人力資源管理制度 和機(jī)制人力資源管理方法 和手段第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實基礎(chǔ)管理制訂集團(tuán)人力資源總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架，建立綜合統(tǒng)籌、分級管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評價、激勵、培訓(xùn)及人才管理等一系列制度及用人機(jī)制，落實現(xiàn)有各項制度引進(jìn)合適、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評價工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，使人力資源管理達(dá)到專業(yè)化、正規(guī)化水平推進(jìn)、落實人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個集團(tuán)人力資源政策、管理水平的一致性切
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