旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃(完整版)
【正文】 %50周歲以上14%83%學(xué)歷 結(jié)構(gòu)大學(xué)?？埔韵?252%1103%大學(xué)?？?10%784%大學(xué)本科173%272%碩士研究生8%11%博士研究生1%1%層級(jí)分 布結(jié)構(gòu)高管層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人及其副職】14%20%部門(mén)中層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人及其副職】77%96%部門(mén)基層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門(mén)主管級(jí)崗位、其副職及基層員工崗位】1954%2055%集團(tuán)目前擁有一批具有較高水平的旅游專業(yè)性人員1068人，%，%；目前整個(gè)集團(tuán)高層管理人員20人；部門(mén)中層管理員96人；基層人員2055人。人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“巨無(wú)霸”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要途徑，建立并不斷優(yōu)化人力資源管理體系，全面實(shí)現(xiàn)人力資源的市場(chǎng)化配置，實(shí)現(xiàn)人力資源從管理保障到價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變的定位變革。 人力資源的基礎(chǔ)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。 規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理制度。 各層面員工的綜合素質(zhì)、管理水平專業(yè)能力離實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定差距。 集團(tuán)業(yè)務(wù)空間的擴(kuò)大為人才成長(zhǎng)提供良好的發(fā)展空間。 與同行交流較少，不能充分了解標(biāo)桿企業(yè)的狀態(tài)以及我們的差距在哪里。 各下屬子（分）公司人力資源管理專業(yè)能力急需提升。 結(jié)構(gòu)指標(biāo)（1） 合理配置符合行業(yè)要求的專業(yè)人員、管理人員、其他人員比例；（2） 合理配置高層、中層、基層的比例及男女員工比例，使之符合行業(yè)要求。六、 健全集團(tuán)人力資源管理體系（一）在充分考慮地源范圍特點(diǎn)及行業(yè)特色的基礎(chǔ)上，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系高級(jí)管理人才、關(guān)鍵崗位人才薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)頂級(jí)水平；中層管理人員、普通崗位及基層崗位人員薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)中等偏上水平。七、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段與步驟（一）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段劃分在旅游集團(tuán)人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，將人力資源戰(zhàn)略分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，具體如下：階段劃分人力資源政策 和管理體系人力資源管理制度 和機(jī)制人力資源管理方法 和手段第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理制訂集團(tuán)人力資源總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架，建立綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)及人才管理等一系列制度及用人機(jī)制，落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度引進(jìn)合適、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評(píng)價(jià)工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，使人力資源管理達(dá)到專業(yè)化、正規(guī)化水平推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、管理水平的一致性切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用對(duì)各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí)，形成一套具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)特色的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)行機(jī)制通過(guò)管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái)，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開(kāi)展提供保障（二）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施保障 明確集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，提供富有
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