【正文】 在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率年齡 結(jié)構(gòu)30周歲以下1397%1392%30至40周歲441%467%40至50周歲193%229%50周歲以上14%83%學(xué)歷 結(jié)構(gòu)大學(xué)專科以下1252%1103%大學(xué)?？?10%784%大學(xué)本科173%272%碩士研究生8%11%博士研究生1%1%層級(jí)分 布結(jié)構(gòu)高管層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人及其副職】14%20%部門中層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門第一負(fù)責(zé)人及其副職】77%96%部門基層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門主管級(jí)崗位、其副職及基層員工崗位】1954%2055%集團(tuán)目前擁有一批具有較高水平的旅游專業(yè)性人員1068人，%，%；目前整個(gè)集團(tuán)高層管理人員20人；部門中層管理員96人；基層人員2055人。人力資源戰(zhàn)略因素SWOT分析（1） 優(yōu)勢(shì)（S）： 216。 與目標(biāo)、環(huán)境相適應(yīng)的專業(yè)能力與專業(yè)員工隊(duì)伍尚未形成；216。 各模塊間的聯(lián)系還不夠緊密，績(jī)效管理制度與薪酬、晉升等聯(lián)系；216。 建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，力爭(zhēng)人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)100小時(shí)/年（五）搭建集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)明確旅游集團(tuán)本部與各下屬子（分）公司人力資源管理的監(jiān)督、約束關(guān)系，搭建集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)，研究大型企業(yè)人力資源管理政策、戰(zhàn)略方向及技術(shù)方案，為各下屬子（分）公司提供方向性技術(shù)指導(dǎo)。216。 通過對(duì)人力資源管理狀況的數(shù)據(jù)整理、分析，有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有流程、制度和工具進(jìn)行調(diào)整和完善；216。(六)完善的社會(huì)保障機(jī)制建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段，給核心員工充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，做到老有所養(yǎng)，同時(shí)注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，從而激勵(lì)企業(yè)核心崗位員工的創(chuàng)造力和工作激情。 各下屬子（分）公司對(duì)人力資源管理工作重視程度不夠；216。 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和“曲江”品牌知名度提升成為吸引人才的機(jī)會(huì)；216。整體實(shí)施了曲江池、唐城墻資源的深入調(diào)研并開展大雁塔景區(qū)管理公司的體制改革，全面開展芙蓉園、曲江池/唐城墻遺址公園項(xiàng)目的架構(gòu)整合和調(diào)整，深化海洋公園分公司改制的框架調(diào)整工作。伴隨著旅游集團(tuán)跨越式發(fā)展，集團(tuán)目標(biāo)直指行業(yè)巔峰，在未來三年，將整合擴(kuò)張包括景區(qū)經(jīng)營(yíng)與管理、酒店餐飲管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、旅行社、旅游演出、旅游交通等在內(nèi)的九大產(chǎn)業(yè)板塊。 進(jìn)一步完善集團(tuán)本部各業(yè)務(wù)口組織框架。 部分部門的管理者缺乏人力資源管理的基本理念與技能。 專業(yè)人才欠缺，現(xiàn)有人才的專業(yè)能力欠缺；216。（三）工作學(xué)習(xí)的創(chuàng)新機(jī)制建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)及組織，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使員工不斷的在工作學(xué)習(xí)工作中提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。 建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的助理制度通過內(nèi)部競(jìng)聘、提拔等多種方式為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；216。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對(duì)原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。（七）員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性格測(cè)評(píng)，實(shí)