【正文】 實(shí)現(xiàn)l 制定集團(tuán)企業(yè)文化三年塑造規(guī)劃，為集團(tuán)企業(yè)文化的再造提供政策指導(dǎo)。l 加強(qiáng)相關(guān)工具模型的開發(fā)和細(xì)化。七、結(jié)束語l 各級(jí)干部要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)人力資本工作的重要性，總部各部門及地區(qū)總經(jīng)理是本部門、公司人力資本工作和本綱要落實(shí)的第一責(zé)任人，將作為年度考核的重要指標(biāo)。通過各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，使核心價(jià)值觀達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感。l 繼續(xù)強(qiáng)化和完善具有沿海特色的育根培訓(xùn)。l 加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才引進(jìn)。確保集團(tuán)整體薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，用一流的激勵(lì)吸引一流的人才。（二）人力資本戰(zhàn)略管理能力提升要點(diǎn)（人力資源管理的第一責(zé)任人是CEO）；2. 研究和制定具有操作性的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（人力資源愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)愿景與目標(biāo)的策略、行動(dòng)計(jì)劃等）；；（人力資源管理者的戰(zhàn)略伙伴角色與戰(zhàn)略管理能力建設(shè)）；（目標(biāo)責(zé)任、核心人才隊(duì)伍、專業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化）；（人力資本戰(zhàn)略的制度保障）。（2）以人為本的管理理念尊重個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)精神，為員工提供良好的工作環(huán)境和充分的發(fā)展空間是集團(tuán)人力資本管理的核心之一。 專業(yè)度不夠，人才儲(chǔ)備和行業(yè)標(biāo)桿水平差距較大；l 部分員工的行為與集團(tuán)倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念有差距，企業(yè)文化沒有完全落地。三、我們面臨的形勢(shì)及主要問題面臨的形勢(shì)（1）集團(tuán)管理重點(diǎn)：l 集團(tuán)管控模式變化，組織機(jī)構(gòu)、管理流程進(jìn)行了調(diào)整；l 集團(tuán)管理辦法變革，促進(jìn)人員素質(zhì)、專業(yè)能力與企業(yè)文化往良性方向發(fā)展；l 集團(tuán)強(qiáng)調(diào)績(jī)效、文化管理理念，提高執(zhí)行力,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才是企業(yè)最重要的資本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。（三）總目標(biāo)20052007年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)備，形成專業(yè)管理梯隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)三年策略目標(biāo)的達(dá)成。l 報(bào)酬總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，確保單位人力資本投入產(chǎn)出比達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。及時(shí)引進(jìn)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展急需的高層次專業(yè)人員、管理人員。l 師資資源建設(shè)。l 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，推行員工關(guān)系專員制度，關(guān)心員工，營(yíng)造和諧的工作氛圍。l 建立人力資本發(fā)展綱要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每年度末，對(duì)本綱要的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估；2007年末，對(duì)本綱要的總體實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。通過2004年人力資源管理狀況數(shù)據(jù)整理、分析，提出目前制度執(zhí)行中主要的問題，針對(duì)問題進(jìn)行調(diào)整和完善。 l 結(jié)合績(jī)效管理體系，制定員工能力培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)。l 建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的副職制度，各地區(qū)配備專職副總。l 以長(zhǎng)期激勵(lì)和及時(shí)激勵(lì)為政策導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。 （2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)l 專業(yè)人員、管理人員、其他人員的比例為65：25：10；l 高層、中層、基層的比例為20：30：50；l 男女員工的比例為60：40；注：252。員工是我們的內(nèi)部顧客，我們尊重員工的個(gè)人價(jià)值，使員工滿意，贏得員工的全力以赴，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。人力資本戰(zhàn)略因素SWOT分析（1）優(yōu)勢(shì)（S）： (影響人力資本戰(zhàn)略的因素)l 集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與目標(biāo)非常明確；l 人力資本管理基礎(chǔ)體系基本搭建形成；l 集團(tuán)開工面積的增大，市場(chǎng)占有率逐步增大；l 集團(tuán)高層關(guān)注、重視人力資本管理。 大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部未能充分重視人力資本管理工作；l 人力資本整體結(jié)構(gòu)還不合理252。四、指導(dǎo)思想與核心理念、任務(wù)指導(dǎo)思想（1）運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，制定人力資本管理策略；（2）用一流的激勵(lì)措施，聘用一流的人才，成就一流的事業(yè)；（3）要基本形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。SO戰(zhàn)略招聘一流人才，適當(dāng)儲(chǔ)備，特別是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略加大對(duì)各級(jí)經(jīng)理的HRM與管理技能培訓(xùn)；投資于有潛力的員工，增加輪崗機(jī)會(huì)；