xx集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要(參考版)
2025-07-02 09:26本頁面
【正文】 l 建立人力資本發(fā)展綱要評價指標(biāo)體系，每年度末，對本綱要的實施情況進(jìn)行評估；2007年末，對本綱要的總體實施情況進(jìn)行評估。l 加強(qiáng)知識管理，提倡經(jīng)驗和知識共享，建立集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理知識庫。通過架構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、專業(yè)能力提升等各項措施，使地區(qū)人力資源部從單純的人事管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)，引進(jìn)外部專業(yè)咨詢作為策略聯(lián)盟，提高人力資源管理專業(yè)水平。l 發(fā)揮集團(tuán)人力資本經(jīng)營部的蓄水池功能，成為人才儲備基地。人力資本管理系統(tǒng)自身建設(shè)l 提高人力資源管理隊伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊伍。結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,完善績效考核體系和崗位研判，建立員工任職資格管理制度、建立員工素質(zhì)模型。通過2004年人力資源管理狀況數(shù)據(jù)整理、分析，提出目前制度執(zhí)行中主要的問題，針對問題進(jìn)行調(diào)整和完善。l 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，推行員工關(guān)系專員制度，關(guān)心員工，營造和諧的工作氛圍。l 提倡全員溝通管理，建立企業(yè)與員工之間良好的溝通機(jī)制。l 加強(qiáng)員工的職業(yè)行為規(guī)范建設(shè)。完善職業(yè)化行為考核，通過鼓勵或反對某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價值觀的目的，并與獎懲相結(jié)合，推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)。通過開發(fā)合適的測評工具，保證錄用與企業(yè)文化要求契合的人才，培養(yǎng)與企業(yè)文化契合度高的員工。通過培訓(xùn)、宣傳、企業(yè)文化活動等各種手段，提高員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同。l 通過人力資源機(jī)制與制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)。 l 結(jié)合績效管理體系，制定員工能力培訓(xùn)發(fā)展計劃，提升員工綜合素質(zhì)。l 師資資源建設(shè)。注重內(nèi)部經(jīng)驗的傳遞。l 豐富培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)實效。l 推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ELearning system)建設(shè)。l 加強(qiáng)管理與專業(yè)培訓(xùn)開發(fā)設(shè)計。l 建立領(lǐng)導(dǎo)和勝任力模型、員工素質(zhì)模型，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力能力、員工素質(zhì)模型對不同層級管理人員、員工提出相適應(yīng)的能力要求，明確公司管理、專業(yè)人員任用、晉升的制度和流程，以制度和流程保證員工任用、晉升的規(guī)范性和科學(xué)性，實現(xiàn)“人崗匹配”。l 實施職員職業(yè)生涯規(guī)劃制度。l 建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的副職制度，各地區(qū)配備專職副總。及時引進(jìn)對于業(yè)務(wù)發(fā)展急需的高層次專業(yè)人員、管理人員。創(chuàng)造有利于職業(yè)經(jīng)理成長的環(huán)境，造就23名具有三創(chuàng)價值觀的職業(yè)化的業(yè)內(nèi)著名的職業(yè)經(jīng)理。l 制定并執(zhí)行末位淘汰制度，各年度各地區(qū)公司、總部各部門通過績效管理優(yōu)勝劣汰。為提供優(yōu)秀人才成長提供一個有利的平臺。l 不斷完善集團(tuán)各部門、各地區(qū)公司、個人的績效管理方案。l 建立一套引導(dǎo)地區(qū)立足長遠(yuǎn)，兼顧中短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法。l 高級管理人員的收入與企業(yè)效益密切掛鉤，員工獎勵與工作績效密切掛鉤。l 以長期激勵和及時激勵為政策導(dǎo)向，根據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展不斷完善獎懲機(jī)制。l 報酬總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，確保單位人力資本投入產(chǎn)出比達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。建立適合國情和集團(tuán)文化的激勵獎懲管理體系l 優(yōu)化薪酬管理制度。l 集團(tuán)總部適當(dāng)儲備部分專業(yè)與管理人員，總部作為人才儲備培養(yǎng)基地，以滿足各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。l 依據(jù)集團(tuán)三年人力資本規(guī)劃調(diào)整人員結(jié)構(gòu)、比例、數(shù)量、素質(zhì)，按各年度完成總部、各地區(qū)的招聘、培養(yǎng)、儲備計劃。 總部的高經(jīng)為專業(yè)人員，地區(qū)的高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)l 集團(tuán)全體平均年齡為32歲，干部隊伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；l 碩士以上：本科：專業(yè)及以下為35%：55%：10% ；l C級（含）以上人員碩士及以上占45%，本科50%，大專5%；（4）其他指標(biāo)l 510%的主動淘汰率；l 內(nèi)部晉升：外部聘用為5：5；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)200520062007人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420
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