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xx集團三年人力資本發(fā)展綱要-免費閱讀

2025-07-23 09:26 上一頁面

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【正文】 l 加強對地區(qū)的工作指導,定期進行人員培訓,定期組織專業(yè)研討。l 完成人力資本信息化管理工具(EHR)開發(fā),提高工作效率,優(yōu)化工作流程。制定《職員職務行為規(guī)范》和《高級管理人員職務行為規(guī)范》,規(guī)范員工的職務行為。l 加強企業(yè)文化的宣傳與推廣。依據(jù)培訓需求,采取多種培訓形式:課堂講授、專題調(diào)研、現(xiàn)場實習、團隊互動、網(wǎng)上培訓、讀書報告、案例分析等。幫助員工分析需要改進的方面,根據(jù)員工的具體情況制定個性化的培訓計劃;并通過內(nèi)部輪崗幫助員工充分發(fā)掘自身潛能,更好地認識自我,尋求職業(yè)生涯發(fā)展的更多可能。l 干部培養(yǎng)提拔的情況按以下比例配置: 年度外聘內(nèi)部提拔200660%40%200750%50%l 重點培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。l 制定長期激勵計劃,完善股權與期權制度,使高級管理人員與企業(yè)成為利益共同體。l 利用各類社會資源、媒介,拓展招聘渠道;指導地區(qū)使用人才測評工具,確保引進人才的人崗匹配。 基層:專業(yè)師/助理專業(yè)師/普通員工252。SO戰(zhàn)略招聘一流人才,適當儲備,特別是關鍵崗位;WO戰(zhàn)略加大對各級經(jīng)理的HRM與管理技能培訓;投資于有潛力的員工,增加輪崗機會;威脅(T)市場競爭壓力;人才爭奪激烈;企業(yè)文化在未來很可能成為決定企業(yè)興衰的因素;ST戰(zhàn)略責任下發(fā),擴展職責;找出業(yè)績能力差的員工,快速淘汰;WT戰(zhàn)略改變員工的價值定位以吸引與保留更多人才;說明:SO戰(zhàn)略是通過思考利用公司優(yōu)勢,抓住機會的途徑產(chǎn)生;WO戰(zhàn)略力圖通過克服劣勢、利用機會;ST戰(zhàn)略是考慮利用公司優(yōu)勢,躲避威脅的途徑;WT戰(zhàn)略主要是使劣勢最小化以躲避威脅。(5)雙向首選理念我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧、富有激情的工作氛圍和環(huán)境,使員工能為在本企業(yè)工作而自豪,員工也通過自身的努力使自已成為企業(yè)的首選員工,為企業(yè)創(chuàng)造應有的價值,形成企業(yè)與員工之間雙向首選的格局。四、指導思想與核心理念、任務指導思想(1)運用現(xiàn)代管理理念,結合中國國情,制定人力資本管理策略;(2)用一流的激勵措施,聘用一流的人才,成就一流的事業(yè);(3)要基本形成職業(yè)經(jīng)理人隊伍。(3)機會(O):l 行業(yè)前景良好,房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)定增長;l 集團業(yè)務發(fā)展和品牌知名度提升成為吸引人才的機會;l 集團業(yè)務的增長為人才成長提供良好的發(fā)展空間。 大多數(shù)領導干部未能充分重視人力資本管理工作;l 人力資本整體結構還不合理252。教訓l 領導干部的心智模型252。人力資本戰(zhàn)略因素SWOT分析(1)優(yōu)勢(S): (影響人力資本戰(zhàn)略的因素)l 集團戰(zhàn)略架構與目標非常明確;l 人力資本管理基礎體系基本搭建形成;l 集團開工面積的增大,市場占有率逐步增大;l 集團高層關注、重視人力資本管理。(3)人力資本開發(fā)、管理能力不足,停留在人事管理的階段。員工是我們的內(nèi)部顧客,我們尊重員工的個人價值,使員工滿意,贏得員工的全力以赴,實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。五、人力資本管理目標(一)人力資本戰(zhàn)略目標TOWS人力資本戰(zhàn)略矩陣分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素外部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(S)人力資本管理基礎體系基本搭建形成;集團高層關注、重視人力資本管理。 (2)結構指標l 專業(yè)人員、管理人員、其他人員的比例為65:25:10;l 高層、中層、基層的比例為20:30:50;l 男女員工的比例為60:40;注:252。l 依據(jù)集團三年人力資本規(guī)劃調(diào)整人員結構、比例、數(shù)量、素質(zhì),按各年度完成總部、各地區(qū)的招聘、培養(yǎng)、儲備計劃。l 以長期激勵和及時激勵為政策導向,根據(jù)集團策略目標和業(yè)務發(fā)展不斷完善獎懲機制。為提供優(yōu)秀人才成長提供一個有利的平臺。l 建立關
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