xx集團(tuán)三年人力資本發(fā)展綱要(存儲(chǔ)版)
【正文】 鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的副職制度，各地區(qū)配備專(zhuān)職副總。l 推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ELearning system)建設(shè)。 l 結(jié)合績(jī)效管理體系，制定員工能力培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，提升員工綜合素質(zhì)。完善職業(yè)化行為考核，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀的目的，并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，推進(jìn)執(zhí)行力文化建設(shè)。通過(guò)2004年人力資源管理狀況數(shù)據(jù)整理、分析，提出目前制度執(zhí)行中主要的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和完善。通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)作為策略聯(lián)盟，提高人力資源管理專(zhuān)業(yè)水平。l 建立人力資本發(fā)展綱要評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，每年度末，對(duì)本綱要的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估；2007年末，對(duì)本綱要的總體實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。l 發(fā)揮集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部的蓄水池功能，成為人才儲(chǔ)備基地。l 加強(qiáng)員工關(guān)系管理，推行員工關(guān)系專(zhuān)員制度，關(guān)心員工，營(yíng)造和諧的工作氛圍。通過(guò)開(kāi)發(fā)合適的測(cè)評(píng)工具，保證錄用與企業(yè)文化要求契合的人才，培養(yǎng)與企業(yè)文化契合度高的員工。l 師資資源建設(shè)。l 加強(qiáng)管理與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。及時(shí)引進(jìn)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展急需的高層次專(zhuān)業(yè)人員、管理人員。l 不斷完善集團(tuán)各部門(mén)、各地區(qū)公司、個(gè)人的績(jī)效管理方案。l 報(bào)酬總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，確保單位人力資本投入產(chǎn)出比達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。 總部的高經(jīng)為專(zhuān)業(yè)人員，地區(qū)的高經(jīng)為管理人員（3）素質(zhì)指標(biāo)l 集團(tuán)全體平均年齡為32歲，干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；l 碩士以上：本科：專(zhuān)業(yè)及以下為35%：55%：10% ；l C級(jí)（含）以上人員碩士及以上占45%，本科50%，大專(zhuān)5%；（4）其他指標(biāo)l 510%的主動(dòng)淘汰率；l 內(nèi)部晉升：外部聘用為5：5；（5）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)人工成本指標(biāo)200520062007人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本人數(shù)人工成本總部126198813521321502368地區(qū)420514545068955009993合計(jì)5467133585902765012361經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤(rùn)（萬(wàn)元/人）316092人力資本回報(bào)指數(shù)人均人工成本（萬(wàn)元/人）131519建立適合國(guó)情和集團(tuán)文化的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系（1）建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系：l 20052006年實(shí)行基于寬帶的、崗位薪金依據(jù)層級(jí)定位為市場(chǎng)的50%85%分位；l 2007年全集團(tuán)平均崗位薪金保持市場(chǎng)的75%分位；（2）建立促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系：l 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲治管理；l 通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理；l 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；（3）建立適應(yīng)公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系：l 建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理方法；l 建立一套促進(jìn)集團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI指標(biāo)庫(kù)；l 建立集團(tuán)各部門(mén)、各地區(qū)公司、個(gè)人的績(jī)效管理方案；建立人力資本培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備管理體系l 20052006年度內(nèi)完成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)配備；l 集團(tuán)三年內(nèi)：吸納、培養(yǎng)510名地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知名人士；l 培養(yǎng)和儲(chǔ)備地區(qū)副總經(jīng)理以上人員510名；l 總部和地區(qū)培養(yǎng)高級(jí)經(jīng)理15名；l 建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)100小時(shí)/年；l 高級(jí)經(jīng)理以上員工在職培訓(xùn)學(xué)時(shí)40小時(shí)/年；建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)l 90%的員工認(rèn)知企業(yè)價(jià)值觀；l 80%的員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀；l 員工的敬業(yè)度達(dá)到80%；l 80%員工能將理念轉(zhuǎn)為自覺(jué)地行動(dòng)，和諧、簡(jiǎn)單并充滿(mǎn)激情的工作氛圍基本形成。（三）總目標(biāo)20052007年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才培育和儲(chǔ)備，形成專(zhuān)
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