旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-01-22 05:29本頁面
【正文】 西安曲江文化旅游集團(tuán)人力資源部2009年10月。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。 加強(qiáng)對子(分)公司的工作指導(dǎo)，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，就非人力資源管理層的人力資源管理工作定期組織專業(yè)研討。 通過架構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、專業(yè)能力提升等各項(xiàng)措施，使集團(tuán)人力資源體系從單純的人事管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。 提高專業(yè)能力。 提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊(duì)伍；216。 建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的助理制度通過內(nèi)部競聘、提拔等多種方式為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；216。 建立一整套立足長遠(yuǎn)，兼顧中短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法，不斷完善集團(tuán)各部門及子（分）公司的績效管理方案。七、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段與步驟（一）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段劃分在旅游集團(tuán)人力資源整體工作定位的指導(dǎo)下，將人力資源戰(zhàn)略分三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施，具體如下：階段劃分人力資源政策 和管理體系人力資源管理制度 和機(jī)制人力資源管理方法 和手段第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理制訂集團(tuán)人力資源總體戰(zhàn)略政策及目標(biāo)構(gòu)建人力資源管理體系框架，建立綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理的人力資源管理模式建立健全人才的引進(jìn)、考核評價(jià)、激勵(lì)、培訓(xùn)及人才管理等一系列制度及用人機(jī)制，落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度引進(jìn)合適、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評價(jià)工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對性地進(jìn)行人力資源管理人員的技能培訓(xùn)第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，使人力資源管理達(dá)到專業(yè)化、正規(guī)化水平推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建設(shè)，確保整個(gè)集團(tuán)人力資源政策、管理水平的一致性切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用對各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段，達(dá)到國際先進(jìn)水平對各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí)，形成一套具有行業(yè)競爭力和企業(yè)特色的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)行機(jī)制通過管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障（二）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施保障 明確集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，提供富有競爭力的薪酬及福利支撐216。（七）員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性格測評，實(shí)施富有針對性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。（六）科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)體系堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，結(jié)合曲江地區(qū)及旅游集團(tuán)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置能對市場做出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。（三）建立適應(yīng)集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系 建立以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法； 建立一套促進(jìn)集團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI指標(biāo)庫； 在旅游集團(tuán)范圍內(nèi)完善各崗位的績效管理方案（四）建立人力資本培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系 通過獵頭等手段吸納優(yōu)秀的經(jīng)營性人才；通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展的寬泛的合作等方式引進(jìn)和吸納文化創(chuàng)意崗位人才；通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部吸納等手段吸引管理型人才，從而完成集團(tuán)核心崗位的人員儲(chǔ)備。六、 健全集團(tuán)人力資源管理體系
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