旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完整、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)際需求，做到真正為我所用，發(fā)揮其最大效用第三階段：完善升級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揮戰(zhàn)略牽引作用對(duì)各模塊進(jìn)行升級(jí)、維護(hù)，探索、引入新的管理模式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和升級(jí)，形成一套具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)特色的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)行機(jī)制通過管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性工作的開展提供保障（二）旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施保障 明確集團(tuán)薪酬戰(zhàn)略，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬及福利支撐216。 建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位的助理制度通過內(nèi)部競(jìng)聘、提拔等多種方式為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；216。 提高專業(yè)能力。 加強(qiáng)對(duì)子(分)公司的工作指導(dǎo)，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，就非人力資源管理層的人力資源管理工作定期組織專業(yè)研討。西安曲江文化旅游集團(tuán)人力資源部2009年10月。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對(duì)原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。 通過架構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化、專業(yè)能力提升等各項(xiàng)措施，使集團(tuán)人力資源體系從單純的人事管理向人力資本管理轉(zhuǎn)變。 提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊(duì)伍；216。 建立一整套立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，兼顧中短期業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理方法，不斷完善集團(tuán)各部門及子（分）公司的績(jī)效管理方案。（七）員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性格測(cè)評(píng)，實(shí)施富有針對(duì)性的能力開發(fā)和職業(yè)管理。（三）建立適應(yīng)集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系 建立以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理方法； 建立一套促進(jìn)集團(tuán)策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的KPI指標(biāo)庫(kù)； 在旅游集團(tuán)范圍內(nèi)完善各崗位的績(jī)效管理方案（四）建立人力資本培育、開發(fā)、儲(chǔ)備管理體系 通過獵頭等手段吸納優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)性人才；通過與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展的寬泛的合作等方式引進(jìn)和吸納文化創(chuàng)意崗位人才；通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部吸納等手段吸引管理型人才，從而完成集團(tuán)核心崗位的人員儲(chǔ)備。（五）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制一方面是企業(yè)的法規(guī)及制度的規(guī)范，這是一種有形的強(qiáng)制約束，另一方面是企業(yè)文化的道德規(guī)范是在企業(yè)大的文化氛圍熏陶下的自我約束能力，當(dāng)員工的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。五、 人力資源有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于建立涵蓋人力資源各要素有效的管理和協(xié)調(diào)機(jī)制，具體包括：（一）重實(shí)績(jī)的人力資源甄選機(jī)制創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)人才群體。（二）子目標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)（1）建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：216。主要表現(xiàn)在：216。主要表現(xiàn)在：216。 部分員工的理念、行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化尚有差距；216。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，旅游集團(tuán)原有的景區(qū)及服務(wù)項(xiàng)目已不能滿足日益增長(zhǎng)的游客消費(fèi)需求層次的需要，亟待開發(fā)新的旅游項(xiàng)目；216。 行業(yè)前景良好，市場(chǎng)需求及可開發(fā)潛和空間很大；216。 人才結(jié)構(gòu)不盡合理，符合企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)人才相對(duì)比較匱乏；216。 集團(tuán)高層管理人員關(guān)注、重視人力資源管理。三、 人力資
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