旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ………8（一）建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系……………………………………………9（二） 建立促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系……………………………………………9（三）建立適應(yīng)集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系…………………9（四）搭建集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源管理平臺(tái)…………………………………9（五）科學(xué)規(guī)范的下屬子公司監(jiān)管體系……………………………………………10（六）科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)體系……………………………10（七）員工能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系………………………………………………10（八）完善、規(guī)范分享成功的激勵(lì)體系……………………………………………10七、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段與步驟 ………………………………………10（一） 旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段劃分…………………………………10（二） 旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施步驟………………………………………11八、結(jié)束語(yǔ) …………………………………………………………………………13一、目的及意義為貫徹落實(shí)“將曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成文化產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸”的號(hào)召和要求，結(jié)合曲江新區(qū)管委會(huì)及曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)文化旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，西安曲江文化旅游集團(tuán)提出了將旅游集團(tuán)打造成“西部第一、國(guó)內(nèi)三甲的中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)集成商和運(yùn)營(yíng)商”的“巨無(wú)霸”戰(zhàn)略目標(biāo)。 統(tǒng)分結(jié)合的人才資源招募體系初步形成。 開(kāi)展了針對(duì)各下屬子（分）公司的架構(gòu)整合和調(diào)整。 集團(tuán)高層管理人員關(guān)注、重視人力資源管理。 行業(yè)前景良好，市場(chǎng)需求及可開(kāi)發(fā)潛和空間很大；216。 部分員工的理念、行為與公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化尚有差距；216。主要表現(xiàn)在：216。（二）子目標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)（1）建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展。（五）依靠規(guī)范制度的約束機(jī)制一方面是企業(yè)的法規(guī)及制度的規(guī)范，這是一種有形的強(qiáng)制約束，另一方面是企業(yè)文化的道德規(guī)范是在企業(yè)大的文化氛圍熏陶下的自我約束能力，當(dāng)員工的思想境界得到進(jìn)一步提高時(shí)，約束則將轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行為。（七）員工能力開(kāi)發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及崗位任職資格要求，結(jié)合員工的素質(zhì)與性格測(cè)評(píng)，實(shí)施富有針對(duì)性的能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)管理。 提高人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)，調(diào)整、優(yōu)化人員隊(duì)伍；216。在今后的工作中，我們將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)人力資源戰(zhàn)略部署及實(shí)際需求，逐步引入先進(jìn)的人力資源管理方法與手段，對(duì)原有的各項(xiàng)工作進(jìn)行改造、完善與提升，在夯實(shí)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，提高效率，取得效果，全面提升人力資源管理層次，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。 加強(qiáng)對(duì)子(分)公司的工作指導(dǎo)，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，就非人力資源管理層的人力資源管理工作定期組織專(zhuān)業(yè)研討。 建立儲(chǔ)備干部培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合內(nèi)部晉升機(jī)制，建立關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的助理制度通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘、提拔等多種方式為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；216。（六）科學(xué)設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)體系堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合曲江地區(qū)及旅游集團(tuán)實(shí)際，科學(xué)設(shè)置能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。（三）工作學(xué)習(xí)的創(chuàng)新機(jī)制建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)及組織，終生學(xué)習(xí)將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯，使員工不斷的在工作學(xué)習(xí)工作中提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。 專(zhuān)業(yè)政策和工具如任職資格管理、員工素質(zhì)模型等為真正實(shí)現(xiàn)與人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等實(shí)質(zhì)工作的對(duì)接。 專(zhuān)業(yè)人才欠缺，現(xiàn)有人才的專(zhuān)業(yè)能力欠缺；216。 企業(yè)文化尚未最終在員工心中根深蒂固，在未來(lái)很可能成為決定企業(yè)興衰的因素。 部分部門(mén)的管理者缺乏人力資源管理的基本理念與技能。 集團(tuán)戰(zhàn)略架構(gòu)與目標(biāo)日漸明確；216。
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