旅游集團三年人力資源規(guī)劃-文庫吧
2025-01-04 05:29 本頁面
【正文】 源管理體系，全面實現(xiàn)人力資源的市場化配置，實現(xiàn)人力資源從管理保障到價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變的定位變革。為建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，適應(yīng)當前和未來激烈的市場競爭，保證人力資本能滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，根據(jù)集團戰(zhàn)略和三年策略目標，制定本綱要。 二、旅游集團人力資源管理現(xiàn)狀在旅游集團極速發(fā)展的過程中，人員隊伍不斷發(fā)展壯大，整體業(yè)務(wù)能力不斷精煉，專業(yè)分工不斷精細，職業(yè)素能不斷提升，協(xié)作創(chuàng)新不斷增強，目前已有大量優(yōu)秀的各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才齊聚集團麾下，人才隊伍逐年呈現(xiàn)青壯化、高素質(zhì)、多技能、優(yōu)化分布的良好趨勢。 （一） 曲江文化旅游集團人力資源基本狀況一級項目項目明細2008年度2009年上半年度在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率年齡 結(jié)構(gòu)30周歲以下1397%1392%30至40周歲441%467%40至50周歲193%229%50周歲以上14%83%學(xué)歷 結(jié)構(gòu)大學(xué)專科以下1252%1103%大學(xué)?？?10%784%大學(xué)本科173%272%碩士研究生8%11%博士研究生1%1%層級分 布結(jié)構(gòu)高管層【含集團本部、各子（分）公司、項目部第一負責(zé)人及其副職】14%20%部門中層【含集團本部、各子（分）公司、項目部各部門第一負責(zé)人及其副職】77%96%部門基層【含集團本部、各子（分）公司、項目部各部門主管級崗位、其副職及基層員工崗位】1954%2055%集團目前擁有一批具有較高水平的旅游專業(yè)性人員1068人，%，%；目前整個集團高層管理人員20人；部門中層管理員96人；基層人員2055人。（二） 旅游集團人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理水平現(xiàn)狀 人力資源規(guī)劃體系逐步建立。開始逐步建立了支持和服務(wù)于集團整體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃來及時、準確、系統(tǒng)地反映集團人力資源整體狀況的規(guī)劃實施、統(tǒng)計分析系統(tǒng)。 統(tǒng)分結(jié)合的人才資源招募體系初步形成。初步搭建了基于校園、獵頭、網(wǎng)絡(luò)等多渠道的招聘平臺，建立了支持、指導(dǎo)各子（分）公司、下屬項目的自主招聘的制度和系統(tǒng)內(nèi)人才資源、人才信息、人才招用渠道資源共享機制。 人力資源的基礎(chǔ)和激勵機制進一步規(guī)范。職位評價、績效考核、淘汰與晉升、培訓(xùn)等制度已基本形成，指導(dǎo)性的薪酬管理制度也已醞釀成熟。 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系已基本建立。通過深入調(diào)研和考察，已經(jīng)建立了人才梯隊培養(yǎng)計劃，確定了儲備干部名單，并制定了詳細縝密的培養(yǎng)計劃，同時針對各景區(qū)導(dǎo)游、接待、講解、禮賓等專業(yè)性較強的技能、綜合素養(yǎng)、人文學(xué)識的培訓(xùn)工作正長期堅持實施。 進一步完善集團本部各業(yè)務(wù)口組織框架。梳理并確立各業(yè)務(wù)口職能和集團本部54個崗位的崗位說明書、崗位規(guī)范。 開展了針對各下屬子（分）公司的架構(gòu)整合和調(diào)整。整體實施了曲江池、唐城墻資源的深入調(diào)研并開展大雁塔景區(qū)管理公司的體制改革，全面開展芙蓉園、曲江池/唐城墻遺址公園項目的架構(gòu)整合和調(diào)整，深化海洋公園分公司改制的框架調(diào)整工作。 規(guī)范各項人力資源管理制度。嚴格遵照國家相關(guān)勞動法規(guī)和產(chǎn)業(yè)集團人事政策制定集團人力資源制度、管理辦法、操作流程和執(zhí)行監(jiān)督考察體系，分別規(guī)范了集團的人才招募、儲備培養(yǎng)、績效激勵、薪酬福利等制度。三、 人力資源管理面臨的形勢及主要問題（一）面臨的形勢 旅游集團人力資源管理重點（1） 根據(jù)旅游集團的產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營模式，建立與之相匹配的人力資源管理機制；（2） 集團針對下屬各子（分）公司的管控模式需趨于規(guī)
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