旅游集團三年人力資源規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 源管理面臨的形勢及主要問題（一）面臨的形勢 旅游集團人力資源管理重點（1） 根據(jù)旅游集團的產(chǎn)業(yè)鏈及經(jīng)營模式，建立與之相匹配的人力資源管理機制；（2） 集團針對下屬各子（分）公司的管控模式需趨于規(guī)范化，對組織機構(gòu)、管理流程系統(tǒng)進行調(diào)整和梳理；（3） 引入行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才進入公司，同時通過培訓(xùn)、激勵等方式提升現(xiàn)有人員的素質(zhì)，使人力資源真正成為集團的核心競爭力；（4） 集團強調(diào)績效、文化管理理念，提高執(zhí)行力,保持競爭優(yōu)勢。 開展了針對各下屬子（分）公司的架構(gòu)整合和調(diào)整。 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系已基本建立。 統(tǒng)分結(jié)合的人才資源招募體系初步形成。 二、旅游集團人力資源管理現(xiàn)狀在旅游集團極速發(fā)展的過程中，人員隊伍不斷發(fā)展壯大，整體業(yè)務(wù)能力不斷精煉，專業(yè)分工不斷精細，職業(yè)素能不斷提升，協(xié)作創(chuàng)新不斷增強，目前已有大量優(yōu)秀的各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才齊聚集團麾下，人才隊伍逐年呈現(xiàn)青壯化、高素質(zhì)、多技能、優(yōu)化分布的良好趨勢。西安曲江文化旅游（集團）有限公司關(guān)于做大做強之未來三年人力資源規(guī)劃發(fā)展綱要西安曲江文化旅游（集團）有限公司人力資源部 13目 錄一、 規(guī)劃的目的及意義………………………………………………………… 1二、 旅游集團人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………… 1（一） 曲江文化旅游集團人力資源基本狀況 ……………………………………2（二） 旅游集團人力資源規(guī)劃、開發(fā)與管理水平現(xiàn)狀 …………………………2三、 人力資源管理面臨的形勢及主要問題 ……………………………………4（一） 面臨的形勢 …………………………………………………………………4 旅游集團人力資源管理重點……………………………………………………4人力資源戰(zhàn)略因素SWOT分析……………………………………………………4 人力資源管理面臨的主要問題…………………………………………………5四、旅游集團人力資源規(guī)劃及管理戰(zhàn)略目標………………………………………6(一) 總目標…………………………………………………………………………6(二) 子目標…………………………………………………………………………6五、建立人力資源有效的管理和協(xié)調(diào)機制…………………………………………7（一） 重實績的人力資源甄選機制 ………………………………………………7（二） 適量淘汰的人力資源競爭機制 ……………………………………………7（三） 工作學習的創(chuàng)新機制……………………………………………………7（四） 依靠規(guī)范制度的約束機制 …………………………………………………8（五） 以績效為依據(jù)的薪酬分配機制 ……………………………………………8（六） 完善的社會保障機制 ………………………………………………………8六、健全集團人力資源管理體系……………………………………………………8（一）建立具有市場競爭力的薪酬體系……………………………………………9（二） 建立促進業(yè)務(wù)發(fā)展的獎懲體系……………………………………………9（三）建立適應(yīng)集團公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系…………………9（四）搭建集團范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源管理平臺…………………………………9（五）科學規(guī)范的下屬子公司監(jiān)管體系……………………………………………10（六）科學設(shè)置靈活的組織結(jié)構(gòu)、崗位編制結(jié)構(gòu)體系……………………………10（七）員工能力開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃體系………………………………………………10（八）完善、規(guī)范分享成功的激勵體系……………
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