旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ………………………………10七、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段與步驟 ………………………………………10（一） 旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施階段劃分…………………………………10（二） 旅游集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施步驟………………………………………11八、結(jié)束語(yǔ) …………………………………………………………………………13一、目的及意義為貫徹落實(shí)“將曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)打造成文化產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸”的號(hào)召和要求，結(jié)合曲江新區(qū)管委會(huì)及曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)文化旅游業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，西安曲江文化旅游集團(tuán)提出了將旅游集團(tuán)打造成“西部第一、國(guó)內(nèi)三甲的中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)集成商和運(yùn)營(yíng)商”的“巨無(wú)霸”戰(zhàn)略目標(biāo)。為建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證人力資本能滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和三年策略目標(biāo)，制定本綱要。開始逐步建立了支持和服務(wù)于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映集團(tuán)人力資源整體狀況的規(guī)劃實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、淘汰與晉升、培訓(xùn)等制度已基本形成，指導(dǎo)性的薪酬管理制度也已醞釀成熟。梳理并確立各業(yè)務(wù)口職能和集團(tuán)本部54個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書、崗位規(guī)范。嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事政策制定集團(tuán)人力資源制度、管理辦法、操作流程和執(zhí)行監(jiān)督考察體系，分別規(guī)范了集團(tuán)的人才招募、儲(chǔ)備培養(yǎng)、績(jī)效激勵(lì)、薪酬福利等制度。 人力資源管理基礎(chǔ)體系基本搭建形成；216。216。（3） 機(jī)會(huì)（O）：216。（4） 威脅（T）：216。人力資源管理面臨的主要問(wèn)題a) 企業(yè)文化還需培育，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和開放的企業(yè)文化還須進(jìn)一步建設(shè)，主要表現(xiàn)在：216。（2）集團(tuán)人力資本有效供給不足，不能滿足集團(tuán)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 缺乏人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制；（3）集團(tuán)各下屬子（分）公司的人力資本開發(fā)、管理能力不足，停留在人事管理的階段。（4）人力資源管理政策、制度開發(fā)還須進(jìn)一步系統(tǒng)化和完善。四、 旅游集團(tuán)人力資源規(guī)劃及管理戰(zhàn)略目標(biāo)（一）總目標(biāo)2009年起，旅游集團(tuán)三年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)人才培育和儲(chǔ)備，形成專業(yè)管理梯隊(duì)，建立良好的企業(yè)文化，促進(jìn)集團(tuán)三年經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的達(dá)成。 素質(zhì)指標(biāo)（1）集團(tuán)全體人員平均年齡為32歲，干部隊(duì)伍（副總經(jīng)理以上）平均年齡40歲；（2）本、碩、博學(xué)歷占比：力爭(zhēng)三年內(nèi)集團(tuán)本、碩、博學(xué)歷員工占比達(dá)到15%。（四）以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制在企業(yè)中實(shí)施以績(jī)效考核為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制，以員工在實(shí)際工作中的工作績(jī)效，作為領(lǐng)取必得的工資報(bào)酬的依據(jù)，并以此作為充分開發(fā)員工潛力的一個(gè)基本杠桿。（二）建立促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的獎(jiǎng)懲體系 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理； 通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)與及時(shí)激勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理； 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)態(tài)性設(shè)置崗位和編制。 建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，高級(jí)管理人才、關(guān)鍵崗位人才薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)頂級(jí)水平，中層管理人員、普通崗位及基層崗位人員薪酬達(dá)到行業(yè)內(nèi)中等偏上水平；216。 制定并執(zhí)行末位淘汰制度，集團(tuán)各部門及各子（分）公司通過(guò)績(jī)效管理優(yōu)勝劣汰；（后附旅游集團(tuán)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)調(diào)查分析報(bào)告及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)方案）利用各類社會(huì)資源，與各高校合作辦學(xué)，為人才的開發(fā)與儲(chǔ)備打好基礎(chǔ)加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)自身建設(shè)216。通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人力資源管理專業(yè)水平；216。八、結(jié)束語(yǔ)總之，在將曲江文化旅游集團(tuán)打造成文化旅游產(chǎn)業(yè)“巨無(wú)霸”的宏偉目標(biāo)指引下，通過(guò)以上工作思路的逐步實(shí)施，集團(tuán)人力資源部必將逐步向以建立起具有鮮明的員工開發(fā)特性的、協(xié)調(diào)合作的組織體系為目標(biāo)的新型戰(zhàn)略型管理組織方向發(fā)展
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