旅游集團(tuán)三年人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-08 05:29本頁面
【正文】 在未來三年，將整合擴(kuò)張包括景區(qū)經(jīng)營與管理、酒店餐飲管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、旅行社、旅游演出、旅游交通等在內(nèi)的九大產(chǎn)業(yè)板塊。為建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，適應(yīng)當(dāng)前和未來激烈的市場競爭，保證人力資本能滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和三年策略目標(biāo)，制定本綱要。 （一） 曲江文化旅游集團(tuán)人力資源基本狀況一級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目明細(xì)2008年度2009年上半年度在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率在崗人數(shù)結(jié)構(gòu)比率年齡 結(jié)構(gòu)30周歲以下1397%1392%30至40周歲441%467%40至50周歲193%229%50周歲以上14%83%學(xué)歷 結(jié)構(gòu)大學(xué)專科以下1252%1103%大學(xué)?？?10%784%大學(xué)本科173%272%碩士研究生8%11%博士研究生1%1%層級(jí)分 布結(jié)構(gòu)高管層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部第一負(fù)責(zé)人及其副職】14%20%部門中層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門第一負(fù)責(zé)人及其副職】77%96%部門基層【含集團(tuán)本部、各子（分）公司、項(xiàng)目部各部門主管級(jí)崗位、其副職及基層員工崗位】1954%2055%集團(tuán)目前擁有一批具有較高水平的旅游專業(yè)性人員1068人，%，%；目前整個(gè)集團(tuán)高層管理人員20人；部門中層管理員96人；基層人員2055人。開始逐步建立了支持和服務(wù)于集團(tuán)整體戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃來及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地反映集團(tuán)人力資源整體狀況的規(guī)劃實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。初步搭建了基于校園、獵頭、網(wǎng)絡(luò)等多渠道的招聘平臺(tái)，建立了支持、指導(dǎo)各子（分）公司、下屬項(xiàng)目的自主招聘的制度和系統(tǒng)內(nèi)人才資源、人才信息、人才招用渠道資源共享機(jī)制。職位評(píng)價(jià)、績效考核、淘汰與晉升、培訓(xùn)等制度已基本形成，指導(dǎo)性的薪酬管理制度也已醞釀成熟。通過深入調(diào)研和考察，已經(jīng)建立了人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，確定了儲(chǔ)備干部名單，并制定了詳細(xì)縝密的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)針對各景區(qū)導(dǎo)游、接待、講解、禮賓等專業(yè)性較強(qiáng)的技能、綜合素養(yǎng)、人文學(xué)識(shí)的培訓(xùn)工作正長期堅(jiān)持實(shí)施。梳理并確立各業(yè)務(wù)口職能和集團(tuán)本部54個(gè)崗位的崗位說明書、崗位規(guī)范。整體實(shí)施了曲江池、唐城墻資源的深入調(diào)研并開展大雁塔景區(qū)管理公司的體制改革，全面開展芙蓉園、曲江池/唐城墻遺址公園項(xiàng)目的架構(gòu)整合和調(diào)整，深化海洋公園分公司改制的框架調(diào)整工作。嚴(yán)格遵照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人事政策制定集團(tuán)人力資源制度、管理辦法、操作流程和執(zhí)行監(jiān)督考察體系，分別規(guī)范了集團(tuán)的人才招募、儲(chǔ)備培養(yǎng)、績效激勵(lì)、薪酬福利等制度。人力資源戰(zhàn)略因素SWOT分析（1） 優(yōu)勢（S）： 216。 人力資源管理基礎(chǔ)體系基本搭建形成；216。（2） 劣勢（W）：216。216。 缺乏人才培養(yǎng)整體氛圍和與之相適應(yīng)的管理機(jī)制；216。（3） 機(jī)會(huì)（O）：216。 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和“曲江”品牌知名度提升成為吸引人才的機(jī)會(huì)；216。（4） 威脅（T）：216。 與目標(biāo)、環(huán)境相適應(yīng)的專業(yè)能力與專業(yè)員工隊(duì)伍尚未形成；216。人力資源管理面臨的主要問題a) 企業(yè)文化還需培育，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和開放的企業(yè)文化還須進(jìn)一步建設(shè)，主要表現(xiàn)在：216。 人力資源管理制度對企業(yè)文化的導(dǎo)向性需持續(xù)加強(qiáng)；216。（2）集團(tuán)人力資本有效供給不足，不能滿足集團(tuán)策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各級(jí)管理干部對人力資資源管理工作的重視程度不夠，特別是對人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)的重視程度不夠；216。 缺乏人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制；（3
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