2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-04 12:04本頁面
【正文】 預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)包括對(duì)組織在某個(gè)未來的時(shí)點(diǎn)上需要多少數(shù)量和類型的人進(jìn)行預(yù)測(cè)。其中，統(tǒng)計(jì)學(xué)的預(yù)測(cè)法包括：1時(shí)間序列分析法：通過歷史數(shù)據(jù)作圖得到趨勢(shì)線，經(jīng)修正后延長趨勢(shì)線進(jìn)行預(yù)測(cè)。3回歸分析：組織首先要繪制一份散射的圖來描述商業(yè)要素和勞動(dòng)隊(duì)伍的大小間的聯(lián)系，然后測(cè)算一條回歸線—一條剛好穿過散射圖上的那些點(diǎn)的中部的線，通過觀察這條回歸線，可以了解在每一個(gè)商業(yè)要素的值下所需要的雇員的數(shù)目。如果這種關(guān)系發(fā)生出人意料的變化，預(yù)測(cè)就會(huì)變得不準(zhǔn)確。這些專家被要求通過討論產(chǎn)生一項(xiàng)預(yù)測(cè)。 2供給預(yù)測(cè)1）內(nèi)部人力資源供給內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)常用的方法有馬爾可夫模型，該方法的基本思想是：找出過去人事變動(dòng)的規(guī)律，以此來推測(cè)未來的人事變動(dòng)趨勢(shì)。提升上來EB=D+HA*=A+C+EDGFB可提升人員提升受阻H提升上去D現(xiàn)有人員AF G退休+辭退C外部招聘圖2－2 人員接替模型2）外部人力資源供給預(yù)測(cè) 根據(jù)國家就業(yè)政策及分配政策、用人單位競(jìng)爭(zhēng)狀況、就業(yè)心理等體制背景和各類畢業(yè)生、復(fù)、轉(zhuǎn)軍人、待業(yè)青年、流動(dòng)人口等人口背景進(jìn)行可用外部人力的預(yù)測(cè)。新建的一個(gè)組織也會(huì)導(dǎo)致一批工作的出現(xiàn)，在雇用具備恰當(dāng)技能要求的合適的員工之前，你需要先對(duì)這一工作有個(gè)確切的了解，即要做好工作分析。1. 工作分析的定義工作分析是全面了解一項(xiàng)工作的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范（任職資格）的描述和研究過程。前者是對(duì)任職者需做些什么、怎么做和為什么要做的書面說明，它通常能反映職務(wù)的內(nèi)容、環(huán)境和從業(yè)條件。167。如圖23所示，工作分析明確了招聘要求、績效期望、提供了明確的工作價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有助于選擇適當(dāng)?shù)奶暨x工具，為工作績效評(píng)估、制定培訓(xùn)開發(fā)方案提供了依據(jù)，并可根據(jù)技能、教育水平、責(zé)任大小確定報(bào)酬，使獎(jiǎng)勵(lì)懲戒有據(jù)可依等。3工作分析的步驟、方法1.工作分析具體地講，就是
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