人力資源三年規(guī)劃聯(lián)想-在線瀏覽
2025-07-14 19:52本頁面
【正文】 編寫崗位職責說明書 為每一個崗位制定專門的業(yè)績評估方法 XXXXXXX XXXX XX 評估每一個人的業(yè)績 進行硬性業(yè)績排序 進行業(yè)績反饋，溝通獎金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績指標： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責任部門 科學設置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達 11層的匯報層級，降低我們追求目標的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設計的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設計方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設計 2 得出崗位設置的方法，指導業(yè)務部門進行崗位設置 3 得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配 2021年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設計方法，并運用于組織設計，后續(xù)不斷完善 2021年得出崗位設置和人崗匹配評價辦法的方法，并進行初步試點 ， 2021年進行大面積推廣 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾），并對內(nèi)外進行宣傳 公司不夠開放的文化 強烈的父母式管理風格 沒有明確的員工價值承諾 具體策略 推進計劃 原因 提出明確的 EVP（員工價值承諾）；如：針對高層管理人員，提出“您將體會到駕駛中國一流航空母艦的樂趣”（待定、供討論） 用營銷的手段對外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動、媒體宣傳、建立專門的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績導向的文化 * 增加文化多元性，接受外來人員直接做我們的中高層管理者 *首先強調(diào)尊重員工感受，然后強調(diào)對事負責，倡導成人式的管理風格 01年提出明確的 EVP并進行宣傳。嘗試多方式、多途徑與國際級技術(shù)專家合作，從而加速公司技術(shù)人員水平的提升 加大與重點院校的合作（聯(lián)合實驗室、代培、獎學金、方案中心），全方位引進技術(shù)人才。 與業(yè)務部門配合，針對一些新業(yè)務（如 IT服務）及新業(yè)務手段（如兼并）制定靈活的薪酬制度 01年作不同崗位特點的薪酬體系，02年作不同業(yè)務特點的薪酬體系和福利體系 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設計出相應的支持體系 具體策略 員工多渠道發(fā)展通道剛剛起步 培訓針對性不強，培訓能力不夠 推進計劃 原因 建立中高層干部能力發(fā)展道路 建立多渠道的員工個人發(fā)展道路 建立中高級干部的輪崗機制 建立與設定的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路相匹配的培訓體系 2021年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓方案； 02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調(diào)配體系（含輪崗） 01年規(guī)劃到各類崗位的專業(yè)職稱發(fā)展體系， 02年探索員工職業(yè)生涯發(fā)展道路及與此項匹配的培訓體系 建立干部能上 能下 的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 具體策略 不合格的干部對公司有很大影響 缺乏干部能上能下的氛圍和機制 目前雖有意識，但缺少制度性方法 推進計劃 原因 開發(fā)與干部勝任力相匹配的干部任免、調(diào)崗制度 2021年建立榮譽序列并開始實施 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 具體策略 信息系統(tǒng)建設嚴重滯后 推進計劃 原因 建立人力資源信息系統(tǒng) 進行人力資源信息系統(tǒng)的支持體系建設，如人力資源流程的制定等 01年主數(shù)據(jù)全面上線，并實現(xiàn)薪酬、培訓、考勤子模塊， 02年實現(xiàn)招聘子模塊 人力資源 KPI 人力資源 成本 滿意度 人力資源 市場競爭力 員工滿意度 業(yè)務群組領導對人力資源滿意度 人才市場對公司招聘滿意度 人均營業(yè)額增長率 人均人力資源成本增長率 人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例 員工最愿意工作的公司國內(nèi)企業(yè)排名前三名 人力資源成本 316萬 18% 268萬 % 240萬 % 223萬 30% 8萬 23% % 年人力資源總成本占營業(yè)額比率 年人均營業(yè)額及增長率 2021 2021 2021 2021 年人均人力資源成本增長率 *（職員） *說明 : 人力成本含薪酬福利、紅包、培訓、招聘 推進計劃 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4HR 管理職責的界定HR 管理流程的制定HR 管理職責 \ 流程的宣貫和執(zhí)行組織設計 \ 崗位設置方法和試點組織設計 \ 崗位設置推廣提出明確的 EVP 并進行宣傳成人式管理風格培訓分析人才市場制定針對性的招聘策略針對不同崗位特點的薪酬體系針對不同業(yè)務特點的薪酬體系助總以上干部能力盤點 ,初步實施個性化培訓方案建立干部能力發(fā)展中心和調(diào)配體系完成技術(shù)職稱評定搭建網(wǎng)上學習系統(tǒng)框架并全面實現(xiàn)建立榮譽序列并開始實施ERP 的 HR 模塊全面上線實現(xiàn)招聘子模塊2021 年 2021 年 2021 年任務歡迎指正！ 備份材料 詳盡的人力資源 SWOT分
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