公司人力資源三年規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 00:40本頁面
【正文】 有專業(yè)知識(shí)及培訓(xùn)技巧的講師隊(duì)伍，為公司的各類培訓(xùn)提供優(yōu)秀的師資力量。 ，要做好應(yīng)變能力、新市場開拓能力、禮儀等與銷售相適應(yīng)的工作培訓(xùn)。，力爭在半個(gè)月內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行新進(jìn)員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司認(rèn)知、文化引導(dǎo)、公司各種規(guī)章制度等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、激勵(lì)規(guī)劃建立完善而有效地薪酬激勵(lì)體制1．提供具有公平性和競爭性的薪酬公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過努力來獲得報(bào)酬的員工來說，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類拔萃的員工。較高的報(bào)酬會(huì)帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。薪酬的公平性和競爭力是相對(duì)的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況而定，還要考慮成本的問題。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過去的那種單一的無激勵(lì)的薪酬形式已
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