5人力資源規(guī)劃書-在線瀏覽
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 目前各人力資源媒體，對于發(fā)行渠道上，均沒有給以太多關(guān)注。 地州市場： 據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進(jìn)場求職者中，外來務(wù)工者占 42%，大中專學(xué)生占 30%，昆明本地僅占 28%。而目前昆明各人力資源媒體，暫時還沒將注意力集中到地州市場，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展 第 4 頁 共 17 頁 的關(guān)鍵所在。 人際關(guān)系： 《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。 人才市場作為目前占主流的求職通道，對于人力資源媒體的推廣，將有非常重要的作用。而這一點，是其它媒體所 沒有意識到的。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源。 報紙的版面，將以 8 個版為主，來降低報紙的成本，將報紙的印刷費和版面制作費控制在 元。 0 元） 精英榜 我們 與五大人才市場合作： 報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關(guān)系，借勢擴(kuò)大我們的信息來源，擴(kuò)大我們的影響。 組建專業(yè)的人才隊伍，為我們以后的業(yè)務(wù)拓展作好準(zhǔn)備。 主要針對一般求職人群。 第 6 頁 共 17 頁 渠道發(fā)行： 人力資源媒體的發(fā)行分為兩個渠道。 現(xiàn)在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力、物力。 價格定 位 我們采取低價進(jìn)入市場，零售價定為 1。 7 元，報亭為 0。發(fā)行將依靠所掛靠報社的發(fā)行隊伍，降低成本。 與人才市場合作，以版面與人才市場進(jìn)行置換，要求人才市場購買一定的報紙與其門票同步銷售，提高報紙在求職者中的知名度。 第 7 頁 共 17 頁 六、組織架構(gòu) 初期： 主管一人，副主管一人（由公司擬定），業(yè)務(wù)員四人（ 600元 /月），辦公室內(nèi)勤一人（ 500元 /月），媒介和宣傳人員一人（薪水為固定工資， 800 元 /月）； 后期： 主管一人 宣傳部：負(fù)責(zé)公司相關(guān)宣傳材料的制作，處理與相關(guān)媒體間的關(guān)系 信息部：負(fù)責(zé)信息分析，統(tǒng)計人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司人力資源項目的拓展提供信息支持（ 2 人） 客戶部：負(fù)責(zé)跟各公司就具體人才需求進(jìn)行合作 ，提供相關(guān)資料給信息部 根據(jù)客戶需求和信息部提供數(shù)據(jù)，擬訂所合作的中專學(xué)校學(xué)生的實習(xí)和培訓(xùn)課程。 培訓(xùn)部。 宣傳部。（ 2 人） 七、盈利模式 在公司發(fā)展 2 年內(nèi)，我們將以超越賢士榜為目標(biāo)，幫《賢士榜》為例進(jìn)行說明。 20**年 12 月 1 日 —— 2024 年 12月 1日。 本階段，發(fā)行目標(biāo)為 8000 份 /周， 32024 份 /月。 廣告收入。 培訓(xùn)收入。 中專市場收入。而其中中專市場，應(yīng)該占公司利潤的 50%。因此，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上，政府已 第 9 頁 共 17 頁 放開，由中專學(xué)校自主決定。 以在賢士榜時跟云南糧食學(xué)校合作為例。當(dāng)時，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時可以承諾 90%的就業(yè)率。 本階段合作，我們應(yīng)確保在中專學(xué)校合作上得到 250萬元的利潤，即保證有 10家學(xué)校跟公司合作，年生源在 1000人左右。 勞務(wù)輸出。 2024 年 10月， 第 10 頁 共 17 頁 與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員 23 人，最終成行22人，廣東方面支付費用 6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為 3100元。最終僅僅成行 。 勞動人事代理和勞務(wù)派遣。在公司達(dá)到一定規(guī)模，有一定經(jīng)驗后，可進(jìn)行勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開發(fā)，公司收取一定的管理費。成本在 10萬元 /年至 24萬元 /年之間，不同報紙不同的價格。 發(fā)行收入： 118個月， 20240份 /月 *（ ） =8000元 廣告收入： 16 個月，沒有任何廣告收入 618個月，廣告收入
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1