公司04年人力資源規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 00:12本頁面
【正文】 加強招聘渠道和招聘方式的改革；2003年尚未到崗人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預算財務部倉庫主管1制造部工藝主管工程師1產(chǎn)品開發(fā)主管工程師1檢驗工程師1材料工程師（油漆）1營銷部漆包線銷售工程師2合計 7 2004年待聘人員表單位：萬元 部門崗位待聘人數(shù)04年工資預算制造部設備科長1工藝科長1產(chǎn)品開發(fā)室主任1營銷部業(yè)務員2銷售支持人員1銷售統(tǒng)計1市場管理1管理部綜合管理1畢業(yè)生6個月工資5合計 14 五、2004年組織架構設置總經(jīng)理 管理委員會總經(jīng)理助理技術委員會經(jīng)營管理部財務部制造部部長技術質(zhì)量總監(jiān)營銷部質(zhì)量及供應商管理人力資源企劃投資動力設備室市場開發(fā)計劃管理技術支持與服務銷售中心采購及生產(chǎn)支持中心漆包車間拉絲車間特種線車間技術中心開發(fā)室工藝室檢驗室 5 / 5。招聘手段：252。 引進34位市場、財務、人力資源等方面專才；216。 （二）招聘方面 2004年招聘目標：216。 2004年培訓思路：用營銷的觀念來做培訓——將培訓對象作為內(nèi)部客戶，以客戶滿意度作為衡量培訓工作服務的質(zhì)量，
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