2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-05-20 12:04本頁面
【正文】 資格條件：高中畢業(yè)，或具有同等學(xué)歷，具備了3—4年操作各種機(jī)械設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)，有較高的理解、判斷能力，會(huì)看圖紙，能熟練完成實(shí)驗(yàn)操作，且身體健康。工作說明書和工作規(guī)范舉例 職務(wù) 實(shí)驗(yàn)車間技術(shù)員 職務(wù)編號(hào) 15038 部門 技術(shù)開發(fā)部 職務(wù)等級(jí) 8 日期 1988年5月4日 工作范圍：從事實(shí)驗(yàn)工作，包括零部件的設(shè)計(jì)、加工、裝配和改造。一個(gè)好的工作說明書還應(yīng)進(jìn)一步體現(xiàn)出組織對從事這一工作崗位的職工的期望。167。它以職工應(yīng)發(fā)揮的功能和應(yīng)盡的職責(zé)為核心，列出了需加以收集分析的信息類別，規(guī)定了職務(wù)分析的內(nèi)容，包括工作特點(diǎn)分析與職工特點(diǎn)分析。量化的工作分析方法。每種方法的恰當(dāng)與否取決于所尋求信息的類型?！?〉舉行技術(shù)討論會(huì)，由“專家們”(通常是對某項(xiàng)工作具有詳盡了解的監(jiān)管人員)確定職務(wù)的具體特征。〈3〉調(diào)查問卷法，為在短時(shí)間內(nèi)收集到大量的數(shù)據(jù)，有關(guān)人員要事先設(shè)計(jì)出一套職務(wù)分析的問卷，把要收集的信息以問題的形式提出由工作人員填寫，再將問卷加以歸納、分析，并作好詳細(xì)的記錄，從同職務(wù)的問卷中找出共同的有代表性的回答，并據(jù)此寫出職務(wù)描述?！?〉面談法，通過逐個(gè)地或以小組形式與員工交談收集有關(guān)信息。主要方法有：〈1〉觀察法，直接對員工的工作進(jìn)行觀察或拍成錄像，特別適用于重復(fù)性工作、由身體活動(dòng)組成的工作。信息收集方法主要有兩類：描述性方法和量化的工作分析方法。根據(jù)不同的目的，確定需要收集工作內(nèi)容或任職資格等信息。1步驟準(zhǔn)備階段：確定需要收集信息的類型，先查已有的文件，擬定訪談提綱；調(diào)查：選擇有代表性的工作進(jìn)行分析，收集工作分析信息；分析與總結(jié)：工作說明書和工作規(guī)范，審查檢驗(yàn)定稿。工作分析工作說明書與職務(wù)規(guī)范 依據(jù)依據(jù)要求標(biāo)準(zhǔn)招聘與甄選培訓(xùn)要求報(bào)酬決策工作績效評(píng)價(jià)圖23 工作分析所獲信息的應(yīng)用167。2.
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