紅星集團未來3~5年人力資源規(guī)劃方案(參考版)
2025-05-17 03:02本頁面
【正文】 因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！ 」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務(wù)，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任?！ 趧颖Ｗo用品費用：%；按照公司勞動保護用品計劃。 崗位保健費用：現(xiàn)行標準為全年135萬元；計劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標準，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標準執(zhí)行現(xiàn)行政策。 年度綜合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓待遇?！ ⊥ㄓ嵸M補貼：已經(jīng)實施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時調(diào)整標準及享受人員。其中強制性福利部份不屬于此項規(guī)劃內(nèi)容?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃 %。 ?。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃 社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計算指標，在工資調(diào)整時一并計算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費用），其中：家屬工：%； 臨時工：%；（此比例里含家屬工報酬） 公司在冊員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報酬分配為96萬元，%?！ 」拘劫Y體系一般不進行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責變化時。 普遍調(diào)資：公司上一年度實現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會審批后執(zhí)行?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計劃： 總需求：1328人 預(yù)計流失人員：25人 公司進行相關(guān)改革后剩余人員：1337人 預(yù)計需招募人員16人?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進的培訓技術(shù)和學習方法，降低培訓成本，提高培訓效率 ☆全面提升紅星集團公司內(nèi)部的培訓能力：加強內(nèi)部培訓師隊伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺 效益優(yōu)化（2007年） （1）目標：實現(xiàn)學習文化的價值轉(zhuǎn)化，達到文化和效益的雙益 （2）核心措施： ☆對培訓績效實行量化管理 ☆實現(xiàn)“沒有培訓的培訓”，構(gòu)建“培訓超市”，員工自主選擇培訓內(nèi)容，降低培訓管理成本 ☆建立員工自主學習的機制 ☆培育促進培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境。 第二階段：（至2006年）文化建設(shè) ?。?）目標：塑造紅星集團公司的學習文化，形成良好的學習氛圍?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓管理制度和規(guī)范培訓流程 ☆明確培訓相關(guān)人員的職責，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的目標規(guī)劃相結(jié)合?！ 。ㄋ模┙逃嘤栆?guī)劃 見公司培訓體系內(nèi)容。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調(diào)整一次?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） （三）人員配置規(guī)劃 員工職位確認后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個人業(yè)績及素質(zhì)傾向的原則?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ 『笄诜?wù)族職位編制規(guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計劃于2005年取消此職位族類的設(shè)置。 現(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ 〖夹g(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個職位（技術(shù)專家）三層級職位現(xiàn)有3個，（研發(fā)類1個、應(yīng)用技術(shù)類2個），至2006年規(guī)劃增加職位各1個，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個?！ 《蛹壜毼滑F(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的80%?！ ÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。（營銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制計劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行?！ 。?）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人 （2）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制黨委工
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