【正文】 含承包人？），預計2005年縮減至10人。（高級操作工適用操作能手管理辦法）　　現有二層級職位個，總職數保持不變?！　。?）核心措施：　　☆健全培訓管理制度和規(guī)范培訓流程　　☆明確培訓相關人員的職責，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的目標規(guī)劃相結合?！　。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃　　%?！　」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準?！　∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓待遇?！　。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃　　2005年人員需求招募計劃：　　總需求：1328人　　預計流失人員：25人　　公司進行相關改革后剩余人員：1337人　　預計需招募人員16人?！　‖F有二層級職位個，總職數保持不變?！　÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）：　　職能支持族專業(yè)支持類現無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設置3個職位（人力資源管理、資產財務管理、信息管理）；行政服務類維持現有編制不變?！　『暧^定編制：現狀：%；%；%；%；%；%；%；%。倉儲部239239產品包裝219人；站臺倒運20人。紅星集團公司3－5年人力資源規(guī)劃方案一、紅星集團公司人力資源現狀盤點　　截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。采供部6363編織袋倉庫3人；下磷礦石60人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達到平均水平的人工成本線，紅星集團公司必須減員175人）?！　☆I導管理族中層管理者三層級現有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級現有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個編制（綜發(fā)公司改制，相關職能重新分配）；一層級現有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉、駐昆辦業(yè)務的劃轉）?！　∩a支持族職位編制規(guī)劃　　生產支持族現有三層級職位個，維持編制數不變。提高各級管理者的支持度，建立崗位輪換制等?！　」珓哲嚫母镅a貼：計劃實施時間2005年?！　」镜目沙掷m(xù)成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠度，增強企業(yè)競爭力而有選擇的組合式福利。　　☆建立完善的培訓課程體系　　☆建設培訓信息系統(tǒng)　　包括培訓需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓公司信息、培訓協(xié)議信息、競爭對手的培訓信息等等。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%?！　。?）部份業(yè)務人員劃轉到紅星集團公司本部　　（2）綜發(fā)公司進行改制。　　重視長期績效，短期效益服從于長期績效；強調對人的素質開發(fā)和培養(yǎng)?！　?003年公司臨時工使用情況統(tǒng)計表。表三：公司員工職位分類情況表職位族/類人數占總人數的%高層領導者7中層管理者53應用技術類78專業(yè)支持類58行政服務類165研發(fā)類5資源調劑族11銷售類2市場類1銷售服務類5生產支持族106技術工330操作工546實習期員工11　　員工職稱結構　　至2004年9月共有各類專業(yè)技術人員454人，其中高級職稱的4人；中級職稱的123人；初級職稱的327人?！　猿帧耙皇址艡?，一手監(jiān)督”的授權之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱。　　制造中心：（現定編制為1193人，實有人數為1161人，預計至2005年末編制數調整至1143人，實有人數按定編人數配全）即制造中心2005年人員預計可調劑出至少20人，若按現有人員確定編制，則可調劑出至少38人?！　〖夹g族職位編制規(guī)劃：　　技術族應用技術類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設置2個職位（技術專家）三層級職位現有3個，（研發(fā)類1個、應用技術類2個），至2006年規(guī)劃增加職位各1個，至2007年規(guī)劃編制各增加設置2個?！　。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法）　?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃　　員工職位確認后，職位調整應按規(guī)定統(tǒng)一調整，職位調整應遵循員工個人業(yè)績及素質傾向的原則?！　」拘劫Y體系一般不進行重大調整，除非遇重大戰(zhàn)略調整及職責變化時?！　趧颖Ｗo用品費用：%；按照公司勞動保護用品計劃。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。　?。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃　　%（總額里是否包含家屬工費用），其中：家屬工：%；　　臨時工：%；（此比例里含家屬工報酬）　　公司在冊員工：%　　（1）在崗員工：　　離崗休養(yǎng)員工：現有勞動報酬分配為96萬元，%。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升；　　人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調整一次。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數為一、二層級總人數的80%。部門名稱截止2004年9月現有人數現有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制生產管理部24（含書記）2727研發(fā)部98