【正文】 含承包人？），預(yù)計(jì)2005年縮減至10人。（高級(jí)操作工適用操作能手管理辦法）　　現(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！　。?）核心措施：　　☆健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程　　☆明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合?！　。ㄋ模┞毠じ＠M(fèi)用規(guī)劃　　%?！　」餐膬r(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！　∧甓染C合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇?！　。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃　　2005年人員需求招募計(jì)劃：　　總需求：1328人　　預(yù)計(jì)流失人員：25人　　公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人　　預(yù)計(jì)需招募人員16人?！　‖F(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！　÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級(jí)的職位，職位規(guī)劃不在此列）：　　職能支持族專(zhuān)業(yè)支持類(lèi)現(xiàn)無(wú)四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個(gè)職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類(lèi)維持現(xiàn)有編制不變。　　宏觀定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%。倉(cāng)儲(chǔ)部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺(tái)倒運(yùn)20人。紅星集團(tuán)公司3－5年人力資源規(guī)劃方案一、紅星集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)　　截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。采供部6363編織袋倉(cāng)庫(kù)3人；下磷礦石60人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達(dá)到平均水平的人工成本線，紅星集團(tuán)公司必須減員175人）?！　☆I(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級(jí)現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級(jí)現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個(gè)編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級(jí)現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門(mén)衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）?！　∩a(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃　　生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)，維持編制數(shù)不變。提高各級(jí)管理者的支持度，建立崗位輪換制等。　　公務(wù)車(chē)改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。　　公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利?！　　罱⑼晟频呐嘤?xùn)課程體系　　☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng)　　包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)信息等等。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?！　。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部　?。?）綜發(fā)公司進(jìn)行改制?！　≈匾曢L(zhǎng)期績(jī)效，短期效益服從于長(zhǎng)期績(jī)效；強(qiáng)調(diào)對(duì)人的素質(zhì)開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)?！　?003年公司臨時(shí)工使用情況統(tǒng)計(jì)表。表三：公司員工職位分類(lèi)情況表職位族/類(lèi)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者7中層管理者53應(yīng)用技術(shù)類(lèi)78專(zhuān)業(yè)支持類(lèi)58行政服務(wù)類(lèi)165研發(fā)類(lèi)5資源調(diào)劑族11銷(xiāo)售類(lèi)2市場(chǎng)類(lèi)1銷(xiāo)售服務(wù)類(lèi)5生產(chǎn)支持族106技術(shù)工330操作工546實(shí)習(xí)期員工11　　員工職稱(chēng)結(jié)構(gòu)　　至2004年9月共有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員454人，其中高級(jí)職稱(chēng)的4人；中級(jí)職稱(chēng)的123人；初級(jí)職稱(chēng)的327人?！　?jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱。　　制造中心：（現(xiàn)定編制為1193人，實(shí)有人數(shù)為1161人，預(yù)計(jì)至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！　〖夹g(shù)族職位編制規(guī)劃：　　技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類(lèi)及研發(fā)類(lèi)目前均無(wú)四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個(gè)職位（技術(shù)專(zhuān)家）三層級(jí)職位現(xiàn)有3個(gè)，（研發(fā)類(lèi)1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類(lèi)2個(gè)），至2006年規(guī)劃增加職位各1個(gè)，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個(gè)?！　。ㄒ陨纤新毼患皩蛹?jí)的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法）　?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃　　員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績(jī)及素質(zhì)傾向的原則?！　」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)?！　趧?dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任?！　。ǘ﹦趧?dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃　　%（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%；　　臨時(shí)工：%；（此比例里含家屬工報(bào)酬）　　公司在冊(cè)員工：%　　（1）在崗員工：　　離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬(wàn)元，%。各部門(mén)同類(lèi)職位工作人員間按比例，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)的員工向上晉升；　　人員職位降級(jí)：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。部門(mén)名稱(chēng)截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書(shū)記）2727研發(fā)部98