紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案-閱讀頁(yè)
2025-05-29 03:02本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財(cái)務(wù)部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計(jì)969684 支持中心黨群部門：現(xiàn)有89人，預(yù)計(jì)2005年縮減至50人。 ?。?）部份業(yè)務(wù)人員劃轉(zhuǎn)到紅星集團(tuán)公司本部 （2）綜發(fā)公司進(jìn)行改制?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)管理族職位編制規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)管理族高層領(lǐng)導(dǎo)者三層級(jí)現(xiàn)有2人；二層級(jí)現(xiàn)有6人；一層級(jí)現(xiàn)由二層級(jí)兼職?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)管理族中層管理者三層級(jí)現(xiàn)有2人，至2007年規(guī)劃編制維持不變；二層級(jí)現(xiàn)有36人（有2人外聘），至2007年規(guī)劃編制縮減2個(gè)編制（綜發(fā)公司改制，相關(guān)職能重新分配）；一層級(jí)現(xiàn)有16人，至2007年規(guī)劃編制在13人（綜發(fā)改革后醫(yī)院縮減、門衛(wèi)管理工作的劃轉(zhuǎn)、駐昆辦業(yè)務(wù)的劃轉(zhuǎn)）?！ ∪龑蛹?jí)職位現(xiàn)有人；基本保持不變?！ ∫粚蛹?jí)職位現(xiàn)有人；符合一層級(jí)規(guī)定的員工嚴(yán)格執(zhí)行職位定位；同時(shí)為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證各層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%?！ 《蛹?jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加30個(gè)?！ ∫粚蛹?jí)職位現(xiàn)有個(gè)，至2005年規(guī)劃增加10個(gè)，至2007年規(guī)劃增加20個(gè)?！ ∈袌?chǎng)營(yíng)銷族職位編制規(guī)劃 資源調(diào)劑族市場(chǎng)營(yíng)銷族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)族現(xiàn)有四層級(jí)職位個(gè)（工段長(zhǎng)），計(jì)劃于2005年增加資深操作專家8個(gè)（六個(gè)分廠、二個(gè)部門各1個(gè)）；2007年增加資深操作專家14個(gè)；（資深專家適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)（值班長(zhǎng)），計(jì)劃于至2005年規(guī)劃增加高級(jí)操作工/技術(shù)工16個(gè)（每個(gè)分廠及二個(gè)部門各2個(gè)），至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置20個(gè)。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置。 生產(chǎn)支持族職位編制規(guī)劃 生產(chǎn)支持族現(xiàn)有三層級(jí)職位個(gè)，維持編制數(shù)不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%，符合一層級(jí)條件的人員正常按一層級(jí)設(shè)置?！ ∪藛T職位晉升：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。各部門同類職位工作人員間按比例，績(jī)效評(píng)價(jià)差的低層級(jí)的員工向下降級(jí)； 人員職位異動(dòng)調(diào)整：職位異動(dòng)是指不同類職位間的調(diào)整，不同類職位間的調(diào)整統(tǒng)一采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法?！ 〉谝浑A段：2005年完成培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè) ?。?）目標(biāo)：搭建健全的培訓(xùn)管理體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的全面科學(xué)管理，為邁向?qū)W習(xí)型組織做好基礎(chǔ)性工作；通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能，提高工作績(jī)效，提升員工競(jìng)爭(zhēng)能力。 ☆建立完善的培訓(xùn)課程體系 ☆建設(shè)培訓(xùn)信息系統(tǒng) 包括培訓(xùn)需求信息、員工職業(yè)發(fā)展信息、計(jì)劃信息、實(shí)施信息、課程信息、師資信息、培訓(xùn)公司信息、培訓(xùn)協(xié)議信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的培訓(xùn)信息等等?！ 。?）核心措施 ☆營(yíng)造軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的雙向和諧匹配；營(yíng)造尊重知識(shí)、人才的環(huán)境；營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使人才的成長(zhǎng)既有壓力也有動(dòng)力。提高各級(jí)管理者的支持度，建立崗位輪換制等?！ ?007年人員需求招募計(jì)劃： 總需求： 預(yù)計(jì)流失人員： 預(yù)計(jì)需招募人員： （六）工資分配規(guī)劃 工資增長(zhǎng)遵循兩低于的原則，年度預(yù)算按照為人工成本付費(fèi)、建立薪酬激勵(lì)、參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的原則進(jìn)行?！ —?jiǎng)金：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或遇政府、集團(tuán)公司政策規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司總體情況，制定分配方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行。六、紅星集團(tuán)公司人工成本規(guī)劃 ?。ㄒ唬┤斯た偝杀疽?guī)劃 %；%(按預(yù)算數(shù))；計(jì)劃至2005年人工成本總額占紅星集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入的%?！ 〉?005年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在10人以內(nèi)；至2007年末止，離崗休養(yǎng)員工人數(shù)凈增加數(shù)應(yīng)控制在20人以內(nèi)。%。職工福利是企業(yè)為提升凝聚力、提高公司員工忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而有選擇的組合式福利?！ 」靖鶕?jù)經(jīng)營(yíng)狀況，提供組合式福利提供員工： 帶薪年休假制度：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年?！ 」珓?wù)車改革補(bǔ)貼：計(jì)劃實(shí)施時(shí)間2005年。 ?。ㄎ澹﹦趧?dòng)保護(hù)費(fèi)用規(guī)劃 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用分為崗位保健費(fèi)用及勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。預(yù)計(jì)通過(guò)此項(xiàng)工作，將保健費(fèi)用控制在100萬(wàn)元以內(nèi)。七、人事政策規(guī)劃 （一）后備人才管理制度 ?。ǘ┤温氋Y格管理制度 （三）員工年度測(cè)評(píng)實(shí)施方案 ?。ㄋ模╇x崗休養(yǎng)管理辦法 （五）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法 ?。┨貏e獎(jiǎng)金管理辦法 ?。ㄆ撸┎僮鲗＜医蛸N管理辦法 （八）職業(yè)發(fā)展管理辦法 ?。ň牛┤瞬胚x拔培養(yǎng)管理辦法八、結(jié)語(yǔ) 人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望?！ 」镜目沙掷m(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。16 / 16
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