3-5年人力資源規(guī)劃方案(doc-15)1-閱讀頁
2025-05-28 18:17本頁面
【正文】 員配置規(guī)劃 員工職位確認后，職位調整應按規(guī)定統(tǒng)一調整，職位調整應遵循員工個人業(yè)績及素質傾向的原則。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調整一次。 ?。ㄋ模┙逃嘤栆?guī)劃 見公司培訓體系內容?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓管理制度和規(guī)范培訓流程 ☆明確培訓相關人員的職責，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的目標規(guī)劃相結合?！ 〉诙A段：（至2013年）文化建設 （1）目標：塑造創(chuàng)安公司的學習文化，形成良好的學習氛圍?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進的培訓技術和學習方法，降低培訓成本，提高培訓效率 ☆全面提升創(chuàng)安公司內部的培訓能力：加強內部培訓師隊伍建設，建立形式多樣的交流平臺 效益優(yōu)化（2012年） （1）目標：實現(xiàn)學習文化的價值轉化，達到文化和效益的雙益 （2）核心措施： ☆對培訓績效實行量化管理 ☆實現(xiàn)“沒有培訓的培訓”，構建“培訓超市”，員工自主選擇培訓內容，降低培訓管理成本 ☆建立員工自主學習的機制 ☆培育促進培訓成果轉化的工作環(huán)境?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2013年人員需求招募計劃： 總需求：38人 預計流失人員：5人 公司進行相關改革后剩余人員：23人 預計需招募人員15人?！ ∑毡檎{資：公司上一年度實現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據兩低于的原則提出增資方案，經公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據兩低于的原則提出減資方案，經公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 公司薪資體系一般不進行重大調整，除非遇重大戰(zhàn)略調整及職責變化時?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃%，；臨時工：%； 公司在冊員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報酬分配為96萬元，%?！ 。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃 社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關的計算指標，在工資調整時一并計算人工成本總額，合理制定預算方案?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃 %。其中強制性福利部份不屬于此項規(guī)劃內容?！ ⊥ㄓ嵸M補貼：已經實施，關聯(lián)公務車改革同時調整標準及享受人員?！ ∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓待遇?！ 徫槐＝≠M用：現(xiàn)行標準為全年135萬元；計劃于2015年由質安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標準，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標準執(zhí)行現(xiàn)行政策?！ 趧颖Ｗo用品費用：%；按照公司勞動保護用品計劃。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件?！ 」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提
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