公司04年人力資源規(guī)劃-閱讀頁
2024-08-22 00:12本頁面
【正文】 通過團隊建設(shè)提高團隊的凝聚力。 ，增長率40%，產(chǎn)銷量1400噸，增長率40%252。 形成相對合理的人才梯隊252。 形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化、強管理的職業(yè)經(jīng)理人隊伍2005252。 提高資本運營效果，以兼并收購或與國際先進企業(yè)合作的方式在三年內(nèi)達到行業(yè)綜合排名前三名252。 企業(yè)品牌管理與提升各方面人才的培養(yǎng)252。建立開放而嚴肅得人才環(huán)境；組織人才多元化，結(jié)構(gòu)合理化；灌輸開放的融合文化；嚴格執(zhí)行公司的職業(yè)操守制度；儲備機制。良好的人才發(fā)揮環(huán)境； 在統(tǒng)一政策下，制訂個性化激勵機制； 建立內(nèi)部人才市場； 強化考核機制。 中高層人員培養(yǎng)規(guī)劃目標：提高公司中高層人員的綜合素質(zhì)與能力手段：（1）在引進人才方面，著重專業(yè)技術(shù)干部和有潛質(zhì)的復(fù)合型人才；（2）在干部管理方面，各經(jīng)理以上崗位必須培養(yǎng)后備干部，將培養(yǎng)后備干部納入對經(jīng)理人員的考核；（3）在培訓方面，強化干部基本素質(zhì)培訓，側(cè)重策劃及統(tǒng)籌能力的培訓。 （二） 利潤中心增設(shè)崗位及主要職能：1）業(yè)務(wù)員：配合銷售工程師（尚未到崗）增強原有銷售能力和市場開拓能力，以確保完成銷售計劃；2）銷售支持人員：負責新開發(fā)客戶評審及客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，客戶供貨計劃跟進；3）銷售統(tǒng)計：對銷售狀況進行即時統(tǒng)計，對銷售狀況進行動態(tài)分析，為銷售策略的調(diào)整提供參考；4）市場管理：配合銷售人員進行市場研究、材料走勢預(yù)測、客戶資信調(diào)查、市場信息分析、策略調(diào)整等；5）銷售工程師：售前、售后技術(shù)支持、服務(wù)。 形成公司文化力（進取、團隊、學習）。 職業(yè)經(jīng)理人提高規(guī)劃能力和團隊領(lǐng)導力。 中高層管理人員善控制、能算帳、會經(jīng)營。 營銷、品質(zhì)、生產(chǎn)各方面的專業(yè)培訓。效酬掛鉤的思路——將培訓效果的考核同培訓人員的績效薪資掛鉤，將培訓成本與培訓效果掛鉤。 引進23位富有潛質(zhì)、技術(shù)管理人才；216。 根據(jù)生產(chǎn)需求以熟手工為主招聘生產(chǎn)工人。 充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)及人才市場資源；2
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