【正文】 ——管理層次 (體 ):有形部分 —崗位層次 ——工作制度 (制 ):無形部分 2/10/2023 51 福建培訓(xùn)中心 建立合理的組織機(jī)構(gòu) 目標(biāo) 任務(wù)原則 明確分工和職責(zé)范圍 分工 協(xié)作原則 為部門、管理人員授權(quán) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級(jí)管理原則 明確管轄關(guān)系 ,建立信息溝通渠道 統(tǒng)一指揮原則 配備和使用適合工作要求的人員 權(quán)責(zé)相等原則 精干原則 有效管理幅度原則 2/10/2023 52 福建培訓(xùn)中心 第一單元 工作崗位信息的采集 一 .工作崗位信息的采集 :通過崗位分析實(shí)現(xiàn) 收集和研究該組織全部資料 : 組織機(jī)構(gòu)圖 產(chǎn)品工序 /過程目錄 操作手冊(cè) 培訓(xùn) 招工規(guī)則 其它有關(guān)規(guī)定 現(xiàn)存崗位寫實(shí)；收集每個(gè)崗位及其前后崗位有關(guān)的資料；完成崗位初步調(diào)查。填寫方便詳細(xì) 。 答非所問 。 很費(fèi)時(shí)間 。 給工作者造成一定的壓力 2/10/2023 54 福建培訓(xùn)中心 三 .崗位分析的目的 為 HRM提供依據(jù) ,保證事得其人 ,人盡其才 ,人事相宜 . 崗位設(shè)計(jì)的要求 設(shè)計(jì)及再設(shè)計(jì)的內(nèi)容 產(chǎn)出與服務(wù)水平 ,協(xié)作更加默契 改善 ,豐富工作內(nèi)容 ,合理安排工作任務(wù) : 擴(kuò)大 —橫向與縱向 。任務(wù)整體性 。自主權(quán) 。供給預(yù)測(cè) 。 2/10/2023 58 福建培訓(xùn)中心 企業(yè)戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 現(xiàn)有人力資源 需求分析 供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 影響因素 內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 外部供給預(yù)測(cè) 需求數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 供給數(shù)量 ,質(zhì)量 ,層次 ,結(jié)構(gòu) 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 需求預(yù)測(cè) 2/10/2023 59 福建培訓(xùn)中心 (二 )企業(yè)人員計(jì)劃的制定 (狹義 HR規(guī)劃 ) : 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求 ?供給活動(dòng) 之平衡 規(guī)劃 . 2/10/2023 60 福建培訓(xùn)中心 確定計(jì)劃期內(nèi)的員工人數(shù) 正確確定計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量 計(jì)劃期內(nèi)人員補(bǔ)充需要量 = 計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量 報(bào)告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計(jì)劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù) (1)各部門發(fā)展必須增加的人員 。掌握編制預(yù)算的方法 ,提高費(fèi)用預(yù)算的合理性 ,并在總預(yù)算下進(jìn)行必要控制與調(diào)整 ,保證年度費(fèi)用計(jì)劃得以實(shí)施 . 2/10/2023 64 福建培訓(xùn)中心 一 .企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)在一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期 (一般為一年 )內(nèi) ,人力資源全部活動(dòng)預(yù)期的費(fèi)用支出的計(jì)劃 . 包含三大基本項(xiàng)目 : （ P145， L——P123） 以及其它相關(guān)的資金項(xiàng)目 2/10/2023 65 福建培訓(xùn)中心 二 .人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 (一 )編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù) 各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息 (二 )基本程序和要求 : 當(dāng)?shù)刈畹凸べY 。 政府工資指導(dǎo)線 2/10/2023 66 福建培訓(xùn)中心 (1)職工權(quán)益的項(xiàng)目比較 (2)本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種 有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料 (3)企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料 . 注意 :客觀合理 。 嚴(yán)肅認(rèn)真 ,實(shí)事求是的工作作風(fēng) . 2/10/2023 67 福建培訓(xùn)中心 三 .編制人力資源管理部門 的費(fèi)用預(yù)算 預(yù)算與執(zhí)行的原則 : “分頭預(yù)算 ,總體控制 ,個(gè)案執(zhí)行” 活動(dòng)及其過程 要哪些資源 ,多少資源給予支持 . 2/10/2023 68 福建培訓(xùn)中心 某公司人力資源管理費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 活動(dòng)項(xiàng)目 費(fèi)用項(xiàng)目 招聘 廣告費(fèi) ,招聘會(huì)經(jīng)費(fèi) ,高效獎(jiǎng)學(xué)金 工資水平市場(chǎng)調(diào)查 調(diào)研費(fèi) 人員測(cè)評(píng) 測(cè)評(píng)費(fèi) 培訓(xùn) 教材費(fèi) ,講課費(fèi) ,培訓(xùn)費(fèi) (差旅費(fèi) ) 公務(wù)出國 護(hù)照費(fèi)用 ,簽證費(fèi) 調(diào)研 專題研究會(huì)議費(fèi)用 ,協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)用 勞務(wù)合同 認(rèn)證費(fèi) 辭退 補(bǔ)償費(fèi) 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 勞動(dòng)糾紛 法律咨詢費(fèi) 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費(fèi)與設(shè)備投資 2/10/2023 69 福建培訓(xùn)中心 第二單元 人力資源管理成本的核算 [目標(biāo) ] 掌握人力資源管理成本的基本概念 一 .建立成本核算帳目 人力資源 管理活動(dòng) 的內(nèi)容和 范圍 確定進(jìn)行 成本核算 的主要項(xiàng)目 分類排列項(xiàng)目 形成人力 資源管理 成本項(xiàng)目 2/10/2023 70 福建培訓(xùn)中心 人力資源原始成本 獲得成本 開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 招 聘 選 拔 錄 用 安 置 上 崗 引 導(dǎo) 培 訓(xùn) 職 業(yè) 生 涯 管 理 培 育 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) 期 間 的 生 產(chǎn) 損 失 職 業(yè) 發(fā) 展 輔 導(dǎo) 人 員 的 時(shí) 間 投 入 組 織 內(nèi) 部 教 師 的 時(shí) 間 投 入 2/10/2023 71 福建培訓(xùn)中心 人力資源重置成本 獲得成本 開發(fā)成本 離職成本 直接成本 間接成本 間接成本 直接成本 招 聘 錄 用 安 置 選 拔 離 職 補(bǔ) 償 費(fèi) 離 職 者 工 作 損 失 新 手 導(dǎo) 致 的 損 失 空 職 損 失 離 職 管 理 費(fèi) 用 2/10/2023 72 福建培訓(xùn)中心 二 .確定具體項(xiàng)目的核算辦法 核算單位 ,核算形式和計(jì)算方法 . 注意 : 錄用人數(shù)分?jǐn)? 2/10/2023 73 福建培訓(xùn)中心 三 .制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本 —?dú)v史成本 :獲得標(biāo)準(zhǔn) ,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和重置標(biāo)準(zhǔn) ,合理 ,負(fù)責(zé)實(shí)施和了解方案 . 2/10/2023 74 福建培訓(xùn)中心 四 .審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出 實(shí)際支出的合理性 資料包括 :成本帳目 ,核算結(jié)果 ,原始記錄和憑證 . (P151) 2/10/2023 75 福建培訓(xùn)中心 演講完畢，謝謝觀看！